現(xiàn)在種植戶網(wǎng)購(gòu)農(nóng)資的情況越來(lái)越普遍，農(nóng)資電商對(duì)實(shí)體店沖擊非常大。原因主要是現(xiàn)在農(nóng)資價(jià)格奇高，尤其是肥料，非常貴！農(nóng)資電商的低價(jià)更加滿足了種植戶們的減壓心理。
盡管在這種局面之下，也不得不說(shuō)實(shí)體農(nóng)資店的優(yōu)勢(shì)一直在，比如處理病害的及時(shí)性、可以現(xiàn)場(chǎng)查看病害問(wèn)題、對(duì)當(dāng)?shù)赝寥篮妥魑镏芷诘牧私、出?wèn)題能找到人等等，是農(nóng)資電商取代不了的。正因?yàn)檗r(nóng)資行業(yè)特殊性質(zhì)和農(nóng)資店的特殊優(yōu)勢(shì)，相比于其它行業(yè)，農(nóng)資行業(yè)的實(shí)體店受線上的打擊小了太多了。
現(xiàn)在農(nóng)資電商這么火，帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大，讓我們不得不開始思考一個(gè)問(wèn)題--現(xiàn)有的線下渠道該何去何從，零售商又該怎么應(yīng)對(duì)？
其實(shí)現(xiàn)有渠道模式的痛點(diǎn)稍微捋一捋就很清晰了，渠道成本高（人員、推廣、倉(cāng)儲(chǔ)等），分散的網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存導(dǎo)致臨期產(chǎn)品的管理成本非常高，以高利潤(rùn)率支撐的高毛利難以維續(xù)，以低利潤(rùn)率、高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)高毛利是主要的出路之一。
這些都是現(xiàn)有的渠道模式存在的短板，在原來(lái)渠道競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)壓力還沒(méi)現(xiàn)在這么激烈的時(shí)候，這些痛點(diǎn)都被大家選擇性忽略，所以現(xiàn)在農(nóng)資電商一崛起，大家都開始慌了。
在眾多渠道模式中，農(nóng)資零售商是典型代表，這里我們就再來(lái)談?wù)劻闶凵蹋娃r(nóng)資零售商的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)做個(gè)分析。
零售商數(shù)量眾多，全國(guó)有近30萬(wàn)的持許可證的農(nóng)藥零售商，近百萬(wàn)的農(nóng)資零售商（肥料、種子），競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，而且現(xiàn)在大多都是以夫妻零售商為主，也沒(méi)有專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)渠道非常有限。
關(guān)鍵的一點(diǎn)，現(xiàn)在種植戶對(duì)品種的需求趨向多樣化，庫(kù)存壓力大、資金周轉(zhuǎn)慢，再加上現(xiàn)在大家都普遍使用智能機(jī)且能熟練應(yīng)用微信和小程序，這讓他們更加喜歡在線上購(gòu)買產(chǎn)品，使得零售商原本就艱難的境地雪上加霜。
其實(shí)按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，農(nóng)資電商的崛起的確是大勢(shì)所趨，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)了，許多傳統(tǒng)的東西都會(huì)被逐漸淘汰，所以大家不必因?yàn)樾率挛镝绕饚?lái)的挑戰(zhàn)而倍感焦慮，不管是經(jīng)銷商還是零售商，我們只要善于抓住機(jī)會(huì)，跟著潮流轉(zhuǎn)型升級(jí)、完善自身，那么完全不用擔(dān)心有一天會(huì)被新事物打敗。
新事物在崛起，而你也在改變，這就是更好的生存之道了。