近段時(shí)間，聽很多農(nóng)資企業(yè)說生意越來越不好做了。
一位農(nóng)資企業(yè)老板說：
以前一個(gè)鎮(zhèn)上就幾家農(nóng)資店，而如今一個(gè)村都五六家，一個(gè)鎮(zhèn)都百十家，買的產(chǎn)品也近乎補(bǔ)貼，農(nóng)資店競爭嚴(yán)重，也就代表著農(nóng)資企業(yè)的壓力空前大。
近幾年行業(yè)內(nèi)卷、極端天氣、市場環(huán)境，肥料價(jià)格等問題確實(shí)給農(nóng)資行業(yè)帶來了不小的壓力，肥料價(jià)格又忽高忽低，農(nóng)資行業(yè)是真難做，錢越來越難賺了！
但是如果單純地把生意不好歸咎到環(huán)境問題上，那就很不明智了，因?yàn)橥拳h(huán)境下依然有人能做得很好，這大概就是適者生存的道理了！
所以問題其實(shí)代表著機(jī)會(huì)，問題的背后正是我們?nèi)笔У哪芰，誰有解決問題的能力誰就能贏的機(jī)會(huì)！
那如何提升能力，贏得機(jī)會(huì)？建議從兩個(gè)方面著手：
1.保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員運(yùn)營穩(wěn)定
經(jīng)營人才其實(shí)就是經(jīng)營客戶，農(nóng)資行業(yè)目前所面臨的人力資源管理困境亦是如此，普遍存在：招人難、留人難、管人難的行業(yè)現(xiàn)狀。
員工是企業(yè)的血液，產(chǎn)品和客戶之間的有效鏈接，靠的是員工的營銷，不斷提高公司的核心競爭力方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，員工的流失將對(duì)公司的長期發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，并將帶來不可估量的損失。
農(nóng)資企業(yè)要根基內(nèi)外部環(huán)境的變化，也要不斷調(diào)整。可以做到事對(duì)，人對(duì)，機(jī)制設(shè)對(duì)，就是合理的方案。
2.打造企業(yè)差異化品牌優(yōu)勢
為什么在大行業(yè)下行的趨勢之下，還是會(huì)有一些品牌脫穎而出。別人家的產(chǎn)品賣的比我好怎么辦，出現(xiàn)這種情況的原因無非就兩個(gè)：
一是產(chǎn)品本身沒有足夠的技術(shù)優(yōu)勢，另一個(gè)是因?yàn)閯e人的品牌營銷比不做的好，讓客戶選擇必要性更強(qiáng)。
畢竟現(xiàn)在的農(nóng)資市場不缺產(chǎn)品，缺的是有差異化、有口碑、性價(jià)比高的產(chǎn)品，誰能幫種植戶找到可以滿足需求的產(chǎn)品，并形成自己的口碑，誰就能贏得種植戶的青睞。
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