6月10日，集團(tuán)召開5月份效益分析暨調(diào)度會(huì)。會(huì)議通報(bào)了5月份效益完成情況、季醇發(fā)運(yùn)線路優(yōu)化情況及工程建設(shè)領(lǐng)域典型案例，調(diào)度了各分子公司近期生產(chǎn)經(jīng)營及重要工作推進(jìn)情況，聽取了集團(tuán)部長以上干部近期工作情況匯報(bào)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，各公司各部門、產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)、采購銷售系統(tǒng)積極努力、全力應(yīng)對，各個(gè)方面都很不容易，全集團(tuán)上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，客觀辯證看待存在的問題，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)推進(jìn)、專業(yè)支撐，大抓基層和精細(xì)管理，深入推進(jìn)裝置穩(wěn)定性，千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要保持定力，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭。無論市場形勢多么嚴(yán)峻，各公司各部門都要沉著冷靜、保持定力，責(zé)任上肩、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，認(rèn)真履行主體責(zé)任，一心一意干好自己的事，以夜不能寐的緊迫感和責(zé)任心抓好和效益。要壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要種好自己的責(zé)任田，管好分管領(lǐng)域的工作，重點(diǎn)工作要親自跟蹤協(xié)調(diào)、幫著研究辦法，處處樹標(biāo)桿、事事作表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主要負(fù)責(zé)人要定期匯報(bào)工作完成情況。全面排查治理隱患。對全集團(tuán)裝置開展一次全面的隱患排查，力爭所有隱患清倉見底，依法合規(guī)整改到位。今后每年開展一次全面的隱患排查治理，嚴(yán)格控制零星檢查，重點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查和暗訪暗查，真正探索總結(jié)出自身獨(dú)具特色的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�。要厲行�?jié)約，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用。無論什么時(shí)候都要厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待和出差，拒絕不必要的浪費(fèi)。每一個(gè)人都要從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一方氣、每一張紙。要把握節(jié)奏，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。已確定的環(huán)保技改項(xiàng)目要抓緊推進(jìn)，完工后做好驗(yàn)收，各公司“一把手”要親自拿在手上抓。質(zhì)量提升和效益項(xiàng)目要充分論證、確定路徑，實(shí)事求是建設(shè)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)型升級新項(xiàng)目要反復(fù)考察論證，充分完善方案。要成立投資決策委員會(huì)、內(nèi)核小組，對全集團(tuán)擬建項(xiàng)目進(jìn)行審核把關(guān)。要嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)章制度加強(qiáng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)程序，抓好資質(zhì)預(yù)審，努力打造精品樣板工程、廉潔示范工程。要遵規(guī)守紀(jì)，永葆清正廉潔本色。要牢固樹立紀(jì)法意識和規(guī)矩意識，認(rèn)清形勢、以案為鑒，管好自己、管好親屬、管好身邊人。要健全完善體制機(jī)制，扎緊制度籠子，一般物資力求全部網(wǎng)上采購，大宗原材料運(yùn)用直供方式采購，化驗(yàn)、司磅等崗位操作全部實(shí)施網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控。紀(jì)檢干部要當(dāng)好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作的“千里眼”，大膽查處、從嚴(yán)懲治，堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣，營造風(fēng)清氣正良好生態(tài)。

集團(tuán)總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，分子公司副部長及以上干部，負(fù)責(zé)招標(biāo)、工程預(yù)決算、工程建設(shè)等崗位全員，田家河園區(qū)指揮部全員參加會(huì)議。