11月23日，集團召開全面預(yù)算工作調(diào)度會及11月份例會。會議聽取了十二大專業(yè)深化清單梳理情況匯報，通報了月度生產(chǎn)工作，組織了試生產(chǎn)專項案例學(xué)習(xí)，對全面預(yù)算和冬季生產(chǎn)工作進行安排部署。

會議指出，全集團要緊盯全年各項目標和工作任務(wù)清單，集中精力干好自己的事，不要分心走神，全力結(jié)好今年硬賬，絕不辜負黨委政府的殷切希望。要精心謀劃明年工作，各公司要高度重視、加快推進全面預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自策劃，各專業(yè)要認真審查，進一步對清單進行梳理、確認、調(diào)整，通過預(yù)算幫助我們理清思路、找到方向、挖出潛力。

會議強調(diào)，各公司要時刻繃緊生產(chǎn)這根弦，清醒認識當前企業(yè)面臨的新工程試生產(chǎn)、老裝置拆除、大修和季節(jié)性風(fēng)險，始終保持如履薄冰的高度警覺，堅決反“麻痹”、反“習(xí)以為常”、反“無所謂”，嚴控人的不行為和物的不狀態(tài)。要嚴格落實集團安委會關(guān)于做好冬季生產(chǎn)工作的通知要求，認真開展冬季生產(chǎn)大檢查，扎實做好防滑、防凍防凝、防雪、防靜電、防火、防爆冬季“六防”，全面加強重點人群管理、過程風(fēng)險管控、異常工況處置等。要著力提升本質(zhì)水平，全面排查裝置深層次隱患，進一步推進裝置完整性和5個100%，加快老舊設(shè)備更新改造，推進全流程自動化和智能制造。要組織園區(qū)新項目全員學(xué)習(xí)試生產(chǎn)專項案例，嚴格落實化工裝置投料試車“三查、五達標、二十五項任務(wù)、一百零八個關(guān)口”的要求，確保新項目一次開車成功。

集團各職能部門主要負責(zé)同志及負責(zé)預(yù)算工作相關(guān)人員，首席專家及各產(chǎn)業(yè)、專業(yè)委員會負責(zé)人，營銷系統(tǒng)部長及以上干部，各分子公司部長及以上人員，新項目相關(guān)人員參加會議。