2月4日，王大真一行到田家河園區(qū)現(xiàn)場辦公，組織研究項目建設(shè)相關(guān)事宜。

他強(qiáng)調(diào)，要加快項目建設(shè)進(jìn)度。各項目工期緊、任務(wù)重，在和質(zhì)量的前提下，要搶抓當(dāng)前施工黃金期，統(tǒng)籌謀劃設(shè)備采購、圖紙設(shè)計等，進(jìn)一步調(diào)配增強(qiáng)現(xiàn)場施工力量。施工單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場，在基層解決問題。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理監(jiān)督。安排專業(yè)技術(shù)員全流程參與現(xiàn)場施工，認(rèn)真檢查設(shè)備、管道安裝質(zhì)量，將“三查四定”工作做在平時，確保工程項目一次性開車成功。用好自動化、信息化手段，以數(shù)智園區(qū)為突破推動智慧宜化建設(shè)。廠前區(qū)裝修要堅持“簡潔、大方、流暢”原則，力戒簡單事情復(fù)雜化。要始終堅持解放思想。園區(qū)指揮部上下要持續(xù)充實新知識、更新新觀念，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，敢于率先“吃螃蟹”的人，努力以思想破冰引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要切實做好后勤。深入了解職工需求，千方百計為職工解決工作生活急難愁盼問題，讓職工心無旁騖投入到項目建設(shè)中去。

王大真一行還察看了各項目現(xiàn)場。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官、李剛、張翔、陳歷，集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志參加現(xiàn)場辦公。