12月10日，集團(tuán)召開11月份效益分析會。會議聽取了11月份效益完成情況、內(nèi)蒙宜化采購工作推進(jìn)情況、楚星公司十個方面工作提升情況匯報，調(diào)度了各分子公司近期生產(chǎn)情況、產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會和銷售系統(tǒng)近期工作情況。卞平官主持會議并講話。

會議指出，2022年即將結(jié)束，回顧一年來的工作，全集團(tuán)形成了以計劃為主導(dǎo)的管理基本面、以專精特新為突破的市場動力、以性價比為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈模式、以要素管理為基礎(chǔ)的工程建設(shè)方式、以全面預(yù)算管理為主導(dǎo)的企業(yè)管理方式、以一企一策為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制的管理文化、瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)國際化的創(chuàng)新思維，要固化工作成果，長期堅持下去。看到成績的同時也要清醒認(rèn)識存在的不足，要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)深度和整合能力，大力營造圍繞價值鏈開展工作的氛圍，堅決改變落后思維，著力推動企業(yè)改革發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清宜化大平臺。只有認(rèn)清自己才能著手提升，作為宜昌工業(yè)長子，宜化是一個生產(chǎn)大平臺、國家調(diào)度的平臺、各行業(yè)有影響力的平臺、市場占有率很高的平臺、能源利用的平臺、以眾多人才為支撐的研發(fā)平臺，要充分發(fā)揮大平臺作用，扛起大平臺擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)大平臺作為。要穩(wěn)住現(xiàn)有基本盤。始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，千方百計穩(wěn)住企業(yè)環(huán)保、設(shè)備穩(wěn)定性裝置完整性、產(chǎn)業(yè)管理、市場、物流保供、能源消耗、供應(yīng)鏈穩(wěn)定的基本盤。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)新突破。以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+信息化系統(tǒng)為平臺實(shí)現(xiàn)環(huán)保大突破，以市場為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)專精特新大突破，以資金流現(xiàn)金流為核心實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理大突破，以節(jié)能降碳減污擴(kuò)綠為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)能源管理大突破，以追求高性價比實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈大突破，以多種聯(lián)運(yùn)方式靈活多樣組合實(shí)現(xiàn)物流大突破，以明晰主攻方向、健全靈活機(jī)制實(shí)現(xiàn)研發(fā)大突破，以提高勞動生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)人力資源大突破，以搶抓國際市場新能源窗口實(shí)現(xiàn)規(guī)劃大突破，以對標(biāo)全國前三實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、裝置、效益大突破，以價值鏈為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理大突破。

會議還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。