7月10日上午，集團(tuán)召開行政例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)資金計(jì)劃情況，聽取了分子公司6月份產(chǎn)量消耗、效益、“一企一策”推進(jìn)情況以及各職能部門近期工作完成情況和重點(diǎn)工作安排匯報(bào)。卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出，上半年企業(yè)堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、崇嚴(yán)尚實(shí)、開放共享、綠色發(fā)展”的發(fā)展理念，計(jì)劃執(zhí)行越來越規(guī)范，產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管的思路基本形成，“一企一策”初顯成效，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)框架基本搭建，技術(shù)進(jìn)步思路基本清晰，制度梳理優(yōu)化起始階段完成，集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公效率明顯提高，各專業(yè)各職能部門三年管理提升方案有序推進(jìn)，職工素質(zhì)全面提升正在啟動(dòng)，全集團(tuán)各個(gè)方面都發(fā)生了很大變化。看到成績(jī)的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前還存在的不足，以解決問題、好的結(jié)果、財(cái)務(wù)效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，深入推進(jìn)精細(xì)管理和技術(shù)進(jìn)步，找準(zhǔn)重點(diǎn)抓好工作落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年全集團(tuán)要以“深入、系統(tǒng)深化”為導(dǎo)向，全面提升管理。一要全面系統(tǒng)深入。大力推行“一廠一策”，各個(gè)專業(yè)要進(jìn)到分廠，認(rèn)真研究每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)工具。各個(gè)部門要進(jìn)到模塊，找到自身二級(jí)要素進(jìn)行研究。二要集中力量突破。把握重點(diǎn)難點(diǎn)，集中精力、集中力量，以某一項(xiàng)重點(diǎn)突破帶動(dòng)其他模塊突破，進(jìn)而形成整體全面突破。三要固化“一廠一策”.在穩(wěn)步推進(jìn)“一廠一策”的基礎(chǔ)上，整理總結(jié)電氣儀表、設(shè)備裝置、工藝參數(shù)等管理方式方法，固化下來長(zhǎng)期保持穩(wěn)定運(yùn)行。四要整體筑牢基礎(chǔ)。不斷提升管理效率，補(bǔ)足短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照制度程序執(zhí)行，逐步開啟自運(yùn)行機(jī)制的管理模式。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想轉(zhuǎn)變、提升要跟上當(dāng)前推動(dòng)工作的進(jìn)度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，主動(dòng)作為、大膽作為。一要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。集團(tuán)各職能部門、各分子公司主要負(fù)責(zé)人要率先垂范、主動(dòng)作為，要有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常性教育引導(dǎo)干部職工把企業(yè)當(dāng)家業(yè)、把公事當(dāng)私事。二要鼓勵(lì)大膽作為。要落實(shí)鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的若干措施，旗幟鮮明地保護(hù)那些作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要壓緊壓實(shí)自身責(zé)任，處理好決策和報(bào)備的關(guān)系，職責(zé)范圍內(nèi)看準(zhǔn)之事要大膽拍板。要查處“亂作為”，更要重點(diǎn)整治“不作為”.三要切實(shí)發(fā)揚(yáng)民主。力戒“家長(zhǎng)制”“一言堂”，廣開言路、民主議事、建言獻(xiàn)策，堅(jiān)持民主集中制，充分聽取干部職工意見建議，把基層的意見建議上升固化為企業(yè)制度，在企業(yè)治理中充分發(fā)揮基層作用，不斷提高各個(gè)層級(jí)的主動(dòng)性和積極性。

會(huì)議還對(duì)近期集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。