6月12日，集團(tuán)召開5月份效益分析總結(jié)會。會議通報了5月份工作完成情況及近期相關(guān)重點(diǎn)工作，圍繞工作任務(wù)清單進(jìn)行了典型事例分析，各分子公司結(jié)合集團(tuán)通報情況進(jìn)行了分析匯報。卞平官主持會議。

會議指出，經(jīng)過全集團(tuán)上下共同努力，5月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，工作效果比較明顯�？吹匠煽兊耐瑫r，也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前企業(yè)與同行業(yè)先進(jìn)之間、內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間、專業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、各銷售產(chǎn)品之間、生產(chǎn)和市場之間、各分子公司之間的差距還很大，裝置完整性恢復(fù)、技術(shù)進(jìn)步、品牌效益、人力資源等方面的潛力也還很大。要再接再厲，靜下心來，深挖內(nèi)部潛力，補(bǔ)足存在短板，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率，各專業(yè)、各部門要緊盯工作任務(wù)清單，逐項(xiàng)抓好跟蹤落實(shí)。要認(rèn)真履職盡責(zé)，在節(jié)日期間及“七一”前后敏感重要時間節(jié)點(diǎn)，各級管理干部要高度警覺，各就各位，下沉基層，嚴(yán)格落實(shí)夜間帶班值班，嚴(yán)格�；愤\(yùn)輸和管理，嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)。要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，裝置運(yùn)行以穩(wěn)為主，力戒盲目趕產(chǎn)量，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

會議指出，要理清思路，特別是要理清當(dāng)前與長遠(yuǎn)的思路，抓好工作任務(wù)清單落實(shí)、“一廠一策”、專業(yè)管和“一產(chǎn)品一策”，謀劃各產(chǎn)業(yè)、各部門專業(yè)化推進(jìn)和企業(yè)信息化、智能化建設(shè)長遠(yuǎn)事項(xiàng)。要總結(jié)積累，認(rèn)真領(lǐng)會“解放思想、實(shí)事求是、從嚴(yán)管理、勇于擔(dān)責(zé)”的精神，堅(jiān)持“系統(tǒng)思維、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)、風(fēng)清氣正”的管理理念，詳細(xì)總結(jié)、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理方式和專業(yè)管理方法。要形成體系，健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷優(yōu)化制度流程，著力提升管理效能。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)住當(dāng)前，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，逐步提升。

會議強(qiáng)調(diào)，各級管理干部精神要力戒懈怠，要冷靜思考，始終保持清醒的頭腦，保持一股“拼勁”和“韌勁”，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。能力要進(jìn)一步提升，學(xué)習(xí)永無止境，要持之以恒不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，找到自身差距，明確努力方向，做到與時俱進(jìn)。管理要更加精細(xì)，真正擔(dān)起自身責(zé)任，把公事當(dāng)私事，善于謀劃、善于思考，把工作做精、將事情做細(xì)。作風(fēng)要更加嚴(yán)謹(jǐn)，靜下心來，撲下身子，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。紀(jì)律要更加嚴(yán)明，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于端午期間進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律要求的通知》，營造風(fēng)清氣正節(jié)日氛圍。

會議還對慶祝成立100周年相關(guān)工作及半年工作總結(jié)事宜進(jìn)行了安排。