2014年5月28日上午，光明食品集團(tuán)董事長呂永杰、副總裁張漢強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)李林、董事會秘書邵黎明等前來西郊調(diào)研，公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理王永芳，副總經(jīng)理張永發(fā)、王雪松、張曉靈參加調(diào)研。

會上，王永芳董事長著重匯報(bào)了公司的目標(biāo)定位、現(xiàn)狀難題、對策破解以及希望取得的支持。光明食品集團(tuán)董事長呂永杰表示，西郊新任領(lǐng)導(dǎo)班子在一個月的時間內(nèi)，能對西郊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展有如此清晰的認(rèn)識和想法，并如此地完成了戰(zhàn)略定位和頂層設(shè)計(jì)，非常不易。他非�？隙ㄎ鹘及嘧拥膯栴}導(dǎo)向意識，認(rèn)為“我們要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳，正視問題的清醒，解決問題的自覺”；要堅(jiān)持具體問題具體分析，堅(jiān)持透過現(xiàn)象看本質(zhì)，堅(jiān)持從大局出發(fā)，把握大勢、著眼大事。

針對西郊未來的發(fā)展，呂董提出，一是要堅(jiān)持一級批、現(xiàn)代化、化的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，做到戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈、定位不動搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低。二是要加快落實(shí)三期拿地，做好三期項(xiàng)目規(guī)劃。三是進(jìn)一步推進(jìn)化合作，考慮業(yè)務(wù)對接、股權(quán)對參、管理對口。四是落實(shí)股權(quán)調(diào)整問題，形成可研報(bào)告。五是推進(jìn)西郊市場化和信息化進(jìn)程。六是要通過品牌大討論，建立西郊“品質(zhì)+品種+品牌“的企業(yè)形象，要對接大型生產(chǎn)基地，引進(jìn)大、特、優(yōu)產(chǎn)品，建立西郊代表食品的品牌標(biāo)桿和權(quán)威。集團(tuán)對于西郊的布局調(diào)整和經(jīng)營理念表示認(rèn)同，將在三期拿地、資金問題和股權(quán)調(diào)整方面給予大力支持，希望西郊領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，將西郊的工作有序推進(jìn)，盡快興市成市。

副總裁張漢強(qiáng)指出，要進(jìn)一步梳理西郊一、二期規(guī)劃調(diào)整內(nèi)容，盡快整合蔬菜集團(tuán)資源，與西郊形成優(yōu)勢互補(bǔ)，盡快興市成市。三期項(xiàng)目投資建設(shè)要爭取作為公益性、基礎(chǔ)性投資，爭取市、區(qū)的政策扶持。

財(cái)務(wù)總監(jiān)李林表示，西郊要細(xì)分目標(biāo)，確定定量、定性、金額等。盡快完成股權(quán)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國有化控股。三期項(xiàng)目需進(jìn)一步完善功能配套。

董事會秘書邵黎明指出，要深刻認(rèn)識“一級批、現(xiàn)代化、化”的內(nèi)涵，規(guī)劃布局和調(diào)整要符合這一戰(zhàn)略愿景。要加快三期的規(guī)劃調(diào)整，并進(jìn)一步研究如何構(gòu)建大品牌、大流通、大批發(fā)的主中心農(nóng)批市場。