近日，一進入尿素車間，兩塊“表揚榜”亮了大家的眼。這是一期“尿素車間一季度培訓情況通報”專題黑板報。一塊是表揚一季度崗位記錄獲得者、日報表獲得者以及一季度崗位理論答題和流程圖的前三名獲得者的詳細情況，一塊張貼著上述獎項獲得前三名的“戰(zhàn)果”。

此次通告表揚，不僅是尿素車間年初根據(jù)自身實際情況制定的“培訓年”提升計劃的一季度情況通報，也是對所有參與一季度培訓提升活動的職工的公平公正公開回應，更是對新的工會經費預算使用情況公開透明的公示。

為了更加調動大家提升業(yè)務的積極性，尿素車間2020年初次車間調度會便決定創(chuàng)新培訓形式及考核標準，提高培訓效果。車間對過去一年的主要工作和當前現(xiàn)狀進行了充分討論和深入地分析研判，結合新的工會預算使用辦法，提議車間調度會將2020年定為“尿素車間培訓提升年”。經過車間管理組的醞釀調整，嚴格遵循公平公正公開的原則，向大會全文通報了“培訓提升年”的具體方案。根據(jù)方案，車間每月進行一次崗位記錄、日報表的評比，獲獎者每人獎勵30元；每月進行一次的全化工班組成員參與的當前生產異常情況理論答題、流程圖比賽，并由車間管理組評選出前三名，分別獎勵50元、30元、20元；每半年進行一次“手指口述”崗位練兵活動，并評選出表現(xiàn)的前三名，并分別獎勵100元、80元、60元；另外決定每半年進行一次車間級團體文體活動，并評選出前三名，分別獎勵300元、200元、100元。

此次張貼表揚榜在于立標桿，對照提升大家的工作業(yè)務能力，推動大家理論實踐和現(xiàn)場操作向完美的標準對標。公開透明的獎勵公示，激勵著尿素車間職工培訓教育工作再上層樓。