7月6日，集團公司黨委書記、董事長李耀強帶隊赴中鹽紅四方深入基層開展檢查，對提質(zhì)增效專項工作進行指導(dǎo)。集團公司總經(jīng)濟師、總監(jiān)、推動中鹽紅四方提質(zhì)增效專項工作小組組長劉苗夫，科技環(huán)保部有關(guān)負(fù)責(zé)人，專項工作小組部分成員參加調(diào)研。中鹽紅四方領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

李耀強一行深入生產(chǎn)前線，先后到生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮中心、合成氨重大危險源常壓儲罐區(qū)、乙二醇車間等地現(xiàn)場檢查，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)組織、隱患排查、重大危險源管理、燃?xì)馐褂玫惹闆r，并親切慰問了基層員工。隨后主持召開生產(chǎn)工作會，對進一步加強生產(chǎn)工作提出要求。他強調(diào)，一要提高政治站位，把生產(chǎn)與主題教育深入結(jié)合，從“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的角度對生產(chǎn)再認(rèn)識再提高，以實際行動推動生產(chǎn)工作取得新成效邁上新臺階。二要落實生產(chǎn)責(zé)任，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都要把自身職責(zé)爛熟于心，紀(jì)委要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，齊抓共管，失職追責(zé)。三要深入推動“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危險化學(xué)品生產(chǎn)”示范建設(shè)，促進生產(chǎn)管理數(shù)字化、智能化發(fā)展。四要周而復(fù)始強化隱患排查治理，將重點、難點問題集中攻堅，扎實推進源頭治理、工程治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，從根本上消除事故隱患。五要做好當(dāng)前汛期防范，切實預(yù)防暴雨、洪水等自然災(zāi)害可能對化工生產(chǎn)系統(tǒng)造成的沖擊，警惕可能引發(fā)的次生災(zāi)害，做好應(yīng)急處置預(yù)案。會議還通報了檢查情況，提出了整改要求，并組織全體參會人員進行知識測試。

7月6日下午，李耀強主持召開推動中鹽紅四方提質(zhì)增效專題調(diào)研座談會，聽取中鹽紅四方上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和提質(zhì)增效工作方案匯報，對中鹽紅四方采取的一系列措施給予肯定，對下一步工作提出要求。一是繼續(xù)鞏固和深化主題教育成果，進一步提高責(zé)任意識，增強能力本領(lǐng)。中鹽紅四方新的領(lǐng)導(dǎo)班子要積極行動，明晰發(fā)展路徑，提高在逆境中解決問題、發(fā)展企業(yè)的能力和本領(lǐng)，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的生動實踐。二是在突出重點的前提下，進行系統(tǒng)性的變革、優(yōu)化，克服原有慣性，加強對標(biāo)交流，采取減少管理半徑、重塑組織體系等舉措，解決執(zhí)行力、效率問題，改革考核、薪酬、干部選拔任用等機制，通過系統(tǒng)性的重塑，提高企業(yè)競爭力。三是以時不我待的緊迫感，加快企業(yè)改革步伐，加快對外部形勢的反應(yīng)速度，克服消極等待思想，推動提質(zhì)增效各項措施落實落地。四是突出合作與創(chuàng)新，形成發(fā)展合力，積極利用內(nèi)外資源，加大與中鹽�；⒅宣}內(nèi)蒙古化工的優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)協(xié)同，加強與提質(zhì)增效專項工作小組的配合；加快與外部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，在更廣泛的領(lǐng)域優(yōu)化資源、獲取技術(shù)、提高運營能力。劉苗夫?qū)ｍ椆ぷ餍〗M的工作目標(biāo)、原則、方式等作了介紹，對有關(guān)重點任務(wù)提出了具體要求。