3月30日，中鹽紅四方黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董亮履行個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，帶隊(duì)檢查氣化車間重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任區(qū)工作，生產(chǎn)中心、環(huán)保部（應(yīng)急中心）、儀表車間、電氣車間相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

董亮認(rèn)真聽(tīng)取車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)、工藝設(shè)備運(yùn)行、重大危險(xiǎn)源管理、管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行等方面工作匯報(bào)，并與車間員工就當(dāng)前生產(chǎn)管理存在的難點(diǎn)、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等進(jìn)行深度交流，同時(shí)深入重大危險(xiǎn)源空分裝置單元了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，在肯定車間確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行取得實(shí)際成效的同時(shí)，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

董亮指出，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求及規(guī)章制度。每位員工應(yīng)心存敬畏，以法規(guī)制度為準(zhǔn)繩，約束規(guī)范自己的行為，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好生產(chǎn)首要責(zé)任人。二要提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和技術(shù)水平。要注重本領(lǐng)的積累，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性地補(bǔ)短板、增弱項(xiàng)。三要把提高執(zhí)行力擺在突出位置。執(zhí)行力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)，員工應(yīng)不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“二張皮”現(xiàn)象，勠力同心成就管理高績(jī)效企業(yè)。四要勤于思考，善于總結(jié)。員工要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮員工智慧，針對(duì)環(huán)保、成本消耗降低、質(zhì)量改進(jìn)、管理提升、程序規(guī)范等方面，提出高質(zhì)量的合理化建議，不斷推動(dòng)提質(zhì)增效工作向縱深開(kāi)展。五要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗。針對(duì)當(dāng)前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部因素變化，要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品效能，積極推動(dòng)純堿二期項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)提升公司運(yùn)營(yíng)能力。

董亮強(qiáng)調(diào)，公司小修在即，要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保檢修、環(huán)保、按時(shí)、按質(zhì)、按量、有序、高效地完成。