2月22日，中鹽紅四方黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董亮深入純堿車(chē)間履行個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，審核重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任區(qū)工作。環(huán)保總監(jiān)吳孜菘，生產(chǎn)中心、環(huán)保部（應(yīng)急中心）相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

董亮認(rèn)真聽(tīng)取車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)、工藝設(shè)備運(yùn)行、重大危險(xiǎn)源管理、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行及精益管理等方面工作匯報(bào)，深入重大危險(xiǎn)源罐區(qū)、二氧化碳減排及聯(lián)堿裝置節(jié)能環(huán)保技改項(xiàng)目，了解生產(chǎn)運(yùn)行及施工情況，充分肯定純堿車(chē)間生產(chǎn)工作做法和成效，就今后進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作提出要求。

董亮強(qiáng)調(diào)，一要提升個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行質(zhì)量，逐步向基層工段（班組）推進(jìn)。意識(shí)是管理的前提，企業(yè)需要合理利用有感領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)力，通過(guò)班組長(zhǎng)以上人員以身作則，全面提升管理意識(shí)與能力。要在抓好中層以上管理人員個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，逐步向基層工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）推進(jìn)。計(jì)劃的制定要與屬地直線責(zé)任相結(jié)合、與工作實(shí)際相結(jié)合，突出風(fēng)險(xiǎn)管控和時(shí)限要求，執(zhí)行過(guò)程中，直線領(lǐng)導(dǎo)每月評(píng)價(jià)并提出改善建議，主管部門(mén)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。二要落實(shí)重大危險(xiǎn)源合規(guī)性管理，壓實(shí)屬地責(zé)任、強(qiáng)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控制度，從主要負(fù)責(zé)人總體管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理、操作負(fù)責(zé)人操作管理三個(gè)層面，有效施行重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制，不斷完善制度流程化、流程數(shù)字化、數(shù)字信息化，提升重大危險(xiǎn)源本質(zhì)水平。檢維修作業(yè)要壓實(shí)屬地管理職責(zé)，作業(yè)前開(kāi)展JSA分析并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有針對(duì)性地進(jìn)行交底，檢維修人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)可控。