為了有效評價企業(yè)能源管理體系運行的符合性、充分性、適宜性，做到持續(xù)改進。6月17日--19日，由方圓認證安徽有限公司張子英擔任審核組長的專家審核組，對中鹽紅四方公司進行二階段能源管理體系現(xiàn)場審核。公司管理者、總經(jīng)理董亮，管理者代表、副總經(jīng)理王吉鎖熱情接待，總經(jīng)理助理、總法律顧問劉太慶，總經(jīng)理助理邵正軍、環(huán)�？偙O(jiān)吳孜菘陪同審核，各單位負責人及相關(guān)人員參加迎檢工作。

此次審核是紅四方能源體系換機構(gòu)后初次審核，審核組分成六個組，通過查看材料、問話、現(xiàn)場查看和視頻交流等方式，對公司28個單位以及領(lǐng)導層進行了全面細致的審核，獲取了大量證實性材料。經(jīng)過三天緊張而又細致的工作，審核組老師們提出了較好的評價，大家一致認為，中鹽紅四方公司基礎管理非常扎實，不斷對標對表，創(chuàng)新管理模式，節(jié)能降耗工作成效顯著。值得點贊的是，企業(yè)在能源管理上還拓展到外部供方煤炭的外部損耗率上，信息化實現(xiàn)實時推送運行指標和適時改進與提升。同時，對紅四方在能源績效指標確定范圍、基準目標設定、技改方案驗收等方面提出一些很好的建議和意見。

董亮在審核中指示，受董事長羅斌委托，感謝所有審核老師的辛勤付出和指導幫助。他指出，隨著國家實行新的能源戰(zhàn)略，以及國家提出的2030年實現(xiàn)碳達峰和2060年實現(xiàn)碳中和的目標，對公司的能源管理、能源利用提出了更高的要求。本次能源管理體系成功通過審核，在提高公司能源管理水平，加強用能管理，降低能源消耗，提高能源利用率，持續(xù)改進公司能源管理體系的適宜性、充分性和有效性，踐行公司的綠色發(fā)展理念具有重要意義。

針對公司能源管理體系建設工作，董亮要求，一是各相關(guān)單位要高度重視審核中提出的問題，要舉一反三、自查自糾；總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進。二是能源管理體系是一項長期的系統(tǒng)性工作，各生產(chǎn)車間及職能部室要進一步提高對節(jié)能工作重要性的認識，對標先進、挖掘潛力。三是查找能源體系管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進能源管理體系規(guī)范運作，助力公司內(nèi)部管理日益規(guī)范、高效。

王吉鎖在審核中指出，一是要高度重視能源管理體系工作，能源管理體系建設是強化節(jié)能精細化管理的“指揮棒”，要將管理體系標準融入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全過程，切實達到能源使用結(jié)構(gòu)合理、利用高效、降本增效的管理目標。二要積極開展能源管理體系培訓工作，加強能源管理體系工作相關(guān)知識的再學習、再提高，不斷完善體系建立，為公司能源管理體系運行的持續(xù)改進提供。三是針對問題清單積極進行整改，落實節(jié)能新理念，探索節(jié)能新模式，為公司實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”工作邁上新臺階奠定堅實的基礎。

據(jù)悉，能源管理體系是建立能源方針、目標、能源指標、措施計劃和過程，以實現(xiàn)目標和能源指標的管理體系。體系結(jié)合能源管理領(lǐng)域的特點和特殊要求，運用系統(tǒng)管理和全過程管理的理念，采用PDCA模式，將管理和節(jié)能技術(shù)有效結(jié)合，實現(xiàn)公司的能源方針和目標。