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3月8日,中鹽紅四方公司生產(chǎn)中心召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌,黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖出席會(huì)議,所有生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、所屬各公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部室人員參加會(huì)議。
3月8日,中鹽紅四方公司生產(chǎn)中心召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌,黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖出席會(huì)議,所有生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、所屬各公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部室人員參加會(huì)議。
羅斌在講話時(shí)指出,要抓住當(dāng)前產(chǎn)品高價(jià)格的好勢(shì)頭,保持當(dāng)前穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面,乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為,積極推動(dòng)全年各項(xiàng)管理工作落地有效,年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
羅斌強(qiáng)調(diào),一要高度重視,充分準(zhǔn)備,迎接應(yīng)急管理部檢查。認(rèn)真做好生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格履行好生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,高質(zhì)量運(yùn)行精益管理各核心要素,形成具有中鹽紅四方特色的、環(huán)保、生產(chǎn)管理模式,真正做到“經(jīng)得住考驗(yàn)、扛得住壓力”.
二要進(jìn)一步提升對(duì)精益管理工作的理解,注重管理各項(xiàng)工作的有機(jī)銜接和融合,聚焦分層責(zé)任有效落實(shí),推動(dòng)管理新模式盡快形成。持續(xù)高效開展精益管理工作,不僅進(jìn)一步減少了突發(fā)應(yīng)對(duì)性的檢查、提升企業(yè)本質(zhì)水平,堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“工藝、設(shè)備零事故”的目標(biāo)。而提高整體運(yùn)行質(zhì)量,就是形成紅四方特色的環(huán)保、生產(chǎn)管理新模式的重要組成部分。環(huán)保部牽頭將精益各項(xiàng)管理融入生產(chǎn)專項(xiàng)管理中,如公司班組標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。運(yùn)用行之有效的方法,推動(dòng)管理主體責(zé)任落實(shí),各單位要切實(shí)精益運(yùn)行措施落實(shí)。
三要盡快形成分級(jí)隱患排查清單相對(duì)統(tǒng)一的模式,推動(dòng)常態(tài)化排查機(jī)制,按照法律法規(guī)要求,落實(shí)好主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人主體責(zé)任。各單位在制定分級(jí)隱患排查清單時(shí),要充分考慮各層級(jí)責(zé)任人,有能力及時(shí)消除隱患,不再重復(fù)出現(xiàn)。環(huán)保部明確好各單位、所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任及各層級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任。另外,安環(huán)部重點(diǎn)從“兩重點(diǎn)一重大”管理、重大隱患整改等方面入手,常態(tài)化落實(shí)好主體責(zé)任。
四要堅(jiān)持不懈抓對(duì)標(biāo)管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作,聚焦關(guān)鍵績(jī)效和專業(yè)管理,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效和生產(chǎn)裝置高質(zhì)量運(yùn)行。企業(yè)管理部和生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要找準(zhǔn)標(biāo)桿與行業(yè)先進(jìn)水平、歷史水平、理論值對(duì)標(biāo),制定改進(jìn)措施;企業(yè)管理部牽頭收集各對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù);各職能部室要主動(dòng)尋找、對(duì)標(biāo)非指標(biāo)性對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),提升管理水平;生產(chǎn)中心要充分發(fā)揮專業(yè)管理作用,力爭(zhēng)在創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目和專業(yè)管理上有新突破。重新梳理2021年關(guān)鍵指標(biāo)管控和專業(yè)考核,重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行考核管控,推動(dòng)關(guān)鍵績(jī)效管理高效運(yùn)行。
五要精準(zhǔn)成本核算,以深化成本管理推動(dòng)質(zhì)量效益提升。加大信息化開發(fā)和應(yīng)用力度,初步形成高效信息化管理模式。工藝管理部要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門提高成本核算速度;持續(xù)推進(jìn)MES和ERP系統(tǒng)深度融合,實(shí)現(xiàn)成本和能耗指標(biāo)能夠在線實(shí)時(shí)查詢。
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