近日，為深入開展對標(biāo)工作，進一步推進創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)中鹽紅四方經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)，中鹽紅四方正式發(fā)布《主要產(chǎn)品成本和原輔材料消耗標(biāo)桿水平與對標(biāo)差距清單》。

此次制定標(biāo)桿和差距清單，是在公司之前下發(fā)的《對標(biāo)管理辦法》基礎(chǔ)上進一步所做出的一項公司級重要工作。目的就是為了對標(biāo)先進、對標(biāo)歷史、對標(biāo)行業(yè)、對標(biāo)設(shè)計，形成紅四方自己的對標(biāo)體系。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，企業(yè)管理部組織生產(chǎn)中心、財務(wù)管理部等相關(guān)部門，以主要產(chǎn)品原輔材料消耗等為對象，與公司近三年歷史水平、行業(yè)標(biāo)桿單位水平、產(chǎn)品設(shè)計水平等進行對標(biāo)，結(jié)合公司實際確定標(biāo)桿對象及標(biāo)桿水平，并對比公司2020年1——7月份各產(chǎn)品實際情況，反復(fù)討論所形成的數(shù)值，并以中鹽紅四方文件下發(fā)通知。

按照該制度，公司各有關(guān)單位結(jié)合《對標(biāo)管理辦法》，每月與確定的標(biāo)桿對象和標(biāo)桿水平進行對標(biāo)分析。指定專人或小組，采取行業(yè)交流、質(zhì)量管理工具應(yīng)用等方式，對確定的對標(biāo)差距，進行原因分析，綜合各有關(guān)因素，提出行之有效的改進措施。同時，公司鼓勵各單位以創(chuàng)新創(chuàng)效項目形式，落實縮小差距的改進措施，根據(jù)實際效果和規(guī)定進行評價和獎勵。