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時鐘已經(jīng)指向晚間十二點，偌大的廠房此刻也漸漸顯露出睡意，只有燈光和星星連成一片，在靜靜的值班，辦公室里不大的辦公桌上電腦藍屏閃爍，一摞摞文件，一張張報表，布點是不是精準無誤，方案是不是周密可行，步驟是不是達到更優(yōu)化，難題是不是有對應(yīng)的解決措施……他時而沉思，時而急速敲打著鍵盤，時而皺著眉頭，時而面露喜色，他就是第四工程事業(yè)部HSE管理員——朱亮亮，把整顆心都鋪在了HSE管理上，讓FORUS文化在魯西落地生根，被中化評為2022年度FORUS之星。
2018年，朱亮亮開始從事HSE管理工作，多年的化工生產(chǎn)工作經(jīng)歷讓他深知HSE管理并不是一份簡單的工作。他每天上班首件事就是到現(xiàn)場巡查，哪里有高危作業(yè)他就在哪里站位緊盯，他說：“不去基層心里就沒有底，不到現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)�！敝炝亮炼男r待命，重大節(jié)假日值班總是排在前面，家人由不解到無奈，由無奈到理解，直至習以為常的默默支持。
FORUS體系作為中化HSE領(lǐng)跑者戰(zhàn)略的重要組成，它是一種文化，一個系統(tǒng)，一套標準，一個工具。為做好FORUS體系推進工作，朱亮亮積極識別培訓要素，印制了100余本體系宣傳手冊和900余張便攜知識卡，協(xié)調(diào)7臺多媒體電視，在車間廠房內(nèi)循環(huán)播放體系的相關(guān)內(nèi)容，讓FORUS元素隨處可見，并延伸到工作的方方面面和日常操作過程中。為確保FORUS體系落地執(zhí)行，朱亮亮組織開展設(shè)備操作、臨時用電等標準化作業(yè)活動，編制18個標準作業(yè)文件；身體力行開展行為觀察與溝通專項培訓，提升互保、聯(lián)保能力；組織基層班組各實施日考核、月評比，提升標準執(zhí)行意識。創(chuàng)新推動良好實踐、主題月、黃馬甲、激勵卡、五懂五會五能等活動，成為FORUS體系推進的重要載體，使員工在潛移默化中得到熏陶，使FORUS體系文化起到了引導思想、約束行動的作用。
朱亮亮先后提出“零違章、零事故”班組創(chuàng)建，預(yù)見性違章、事故消除，HSE“打假”專項整治、措施落實“兩一致”等檢查活動。他從大處著眼小處著手，認真審核每個非常規(guī)作業(yè)方案、落實每項措施，一點小小的不符合就會被他黑著臉訓斥一番，對于違章零容忍，處罰更是毫不手軟，可是每個被批評考核的員工都會口服心服。記得有一次，車間的一名叉車工駕駛車輛過程中與行人近距溝通交流，朱亮亮通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)后，立即到現(xiàn)場對這名駕駛?cè)藛T嚴厲地批評，進行了深刻的教育引導，并取消他的駕駛資格�！拔液蜕磉叺耐聜兙褪且粋�風險同擔、利益共享的共同體，大家要彼此信任、相互監(jiān)督，才能把HSE工作做好，從而確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行�！敝炝亮脸Ｓ眠@樣的話來講述自己的工作。
眼里常有危機四伏的風卷云舒，心頭總有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的憂樂翻騰。朱亮亮發(fā)動全員參與隱患排查，辨識分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中的健康、、環(huán)境、安保風險因素，并依據(jù)風險基準判定風險等級，建立風險清單，制定消減措施，讓每個崗位人員都清楚風險底線。通過隱患排查、生產(chǎn)責任制考核，為員工發(fā)放各類獎品900多件，形成正向激勵優(yōu)勢，有效提升了基層管理的合力。
FORUS體系讓朱亮亮如同獲得了HSE管理法寶，他深知體系中的很多概念需要落地運行，并且長期堅持和不斷地實踐，才能真正實現(xiàn)零損失的目標。如何將FORUS體系理念與化工裝備制造、工程安裝工作深度融合？如何運用信息化、數(shù)字化、智能化等手段提升管理效率和水平？對于下一步的工作，他心中已有了清晰的規(guī)劃。
朱亮亮在日記里寫下這樣一段話：承諾不僅書寫在責任狀上，更落實于行動之中，打好HSE管理長治久安組合拳還得繼續(xù)努力。