“HSE的愿景是什么？世界HSE領(lǐng)跑者。”“今天召開設(shè)計(jì)院項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，有什么新的題庫？”、“我身上一直放著Forus的題庫，每天早上一起床，就開始熟悉知識(shí)點(diǎn)，午休、睡覺前都熟悉一下，準(zhǔn)備的很充分，這次考試不錯(cuò)，很多知識(shí)要點(diǎn)已經(jīng)掌握，感覺整體發(fā)揮的不錯(cuò)�！辈诲e(cuò)，這是魯西集團(tuán)設(shè)計(jì)院近期討論的比較熱烈FORUS知識(shí)學(xué)習(xí)的話題。
據(jù)了解，中化HSE領(lǐng)跑戰(zhàn)略和FORUS體系落地，魯西集團(tuán)全面做好FORUS體系工作，推動(dòng)體系落地。中化FORUS體系由管理手冊(cè)、管理準(zhǔn)則、良好實(shí)踐、評(píng)價(jià)系統(tǒng)四部分組成，充分借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的良好實(shí)踐，高度集成并融合、吸收了國內(nèi)外通用體系標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮了不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)屬性，具有普遍的適用性和鮮明的國際化特征，是一個(gè)先進(jìn)的、開放的體系。FORUS體系以HSE風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將所有損失追溯到管理，實(shí)施全面的損失控制，對(duì)項(xiàng)目、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)活動(dòng)的全生命周期做出了系統(tǒng)安排，涵蓋、環(huán)保、健康、能源、碳排放和安保等各領(lǐng)域。魯西集團(tuán)設(shè)計(jì)院立即全員動(dòng)員，“一頁紙學(xué)習(xí)”、“逢會(huì)必考”、“現(xiàn)場知識(shí)提問”多樣化的學(xué)習(xí)方式應(yīng)運(yùn)而生，短短幾天時(shí)間，設(shè)計(jì)院形成了全員體系知識(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)作用是Forus體系十要素的開頭。設(shè)計(jì)院院長逢會(huì)必考，考試知識(shí)點(diǎn)不斷更新完善，筆記本里時(shí)刻放著考試小頁，短短幾天的時(shí)間我們對(duì)FORUS體系有了初步的了解，副院長也是不甘落后，更是直接進(jìn)行現(xiàn)場提問：“同志，請(qǐng)問HSE目標(biāo)是什么，保命規(guī)則是什么？”一時(shí)間，院領(lǐng)導(dǎo)們成了大家眼中的“公敵”，整個(gè)設(shè)計(jì)院洋溢著積極向上，蓬勃奮起的氛圍。
據(jù)悉，魯西集團(tuán)設(shè)計(jì)院在全員學(xué)習(xí)的熱潮中，為動(dòng)員大家的積極性，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，更是借鑒魯西集團(tuán)FORUS體系審核方式方法，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院黨員、干部引導(dǎo)作用，現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行“診斷”，由各副院長、主任親自對(duì)FORUS體系推進(jìn)情況進(jìn)行審核。一時(shí)間，一直安靜的設(shè)計(jì)院“熱鬧起來了”，F(xiàn)ORUS體系10個(gè)管理要素，10個(gè)審核小組都不閑著，院領(lǐng)導(dǎo)更是親自審核、親自匯報(bào)，親自“診斷”設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)管理工作，此次內(nèi)部審核，在設(shè)計(jì)院整體工作通盤考慮，以優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)院工作為目的，提升整個(gè)設(shè)計(jì)院的管理水平，所到之處，有問必答，主動(dòng)的充分暴露問題。
“12張積分卡，花落誰家？大家要積極推進(jìn)，每天對(duì)審核進(jìn)度較好的發(fā)放積分激勵(lì)卡”，“今天大家整理問題，問題后面?zhèn)渥⒆约旱男彰�，便于統(tǒng)計(jì)分析，給大家發(fā)放積分卡�！薄八沃魅吾槍�(duì)FORUS體系溝通推廣要素中有關(guān)HSE主題推廣活動(dòng)等開展情況進(jìn)行審核。通過這一輪的審核，相信大家對(duì)FORUS體系一定會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)�！痹O(shè)計(jì)院開始階段Forus體系審核群里，綜合辦康健主任隨時(shí)更新信息，時(shí)刻鼓勵(lì)大家，以隨時(shí)發(fā)放積分卡的形式正激勵(lì)的方式推動(dòng)工作開展。
設(shè)計(jì)院自開始FORUS體系審核以來，各審核組明確分工，按計(jì)劃推進(jìn)，每天5點(diǎn)前反饋當(dāng)天審核問題，填寫審核進(jìn)度，審核發(fā)現(xiàn)填寫在FORUS體系評(píng)級(jí)表中。有問題及時(shí)反饋。每個(gè)審核小組做好分工，按計(jì)劃有序推進(jìn)。大家理論與實(shí)踐相結(jié)合，邊學(xué)習(xí)，邊審核，邊應(yīng)用。短短2天時(shí)間，對(duì)設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)管理工作60項(xiàng)工作進(jìn)行了落實(shí)。
“我們有信心做好設(shè)計(jì)院的內(nèi)部審核工作，辨識(shí)設(shè)計(jì)院的各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制修改完善管理制度，做到既符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，更要符合工作實(shí)際，制度內(nèi)容盡可能的精煉，語言要通俗易懂，持續(xù)提升體系運(yùn)行質(zhì)量，提升設(shè)計(jì)院的整體管理水平；對(duì)于魯西集團(tuán)組建FORUS體系審核組，我們做好了充分準(zhǔn)備，接下來我們會(huì)積極加入審核小組，這同時(shí)是對(duì)我們能力挑戰(zhàn)，也是一次鍛煉自我的機(jī)會(huì)，我們會(huì)好好把握重視。”設(shè)計(jì)院院長肖光說。