自今年以來，魯西集團下屬事業(yè)部紛紛開展各式各樣的“五懂五會五能”培訓普及活動。成立專項培訓領(lǐng)導小組，明確各級人員職責和實施要求等，讓廣大職工熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程和法律法規(guī)，掌握本崗位的操作技能，從而促進全員整體素質(zhì)的提升。
“我們事業(yè)部利用企業(yè)內(nèi)訓師資源，進行”懂會能“專項培訓。通過組織崗位組長帶頭講、輪流講、集中授課、現(xiàn)場講解等方式，圍繞工藝流程、制度規(guī)范等”五懂五會五能“手冊內(nèi)容，分階段學習崗位知識，并將開展情況分享在微信群內(nèi)。相關(guān)職能對培訓過程進行監(jiān)督管理，對工作開展不認真的進行通報考核，確保了培訓落地有效�！庇袡C胺事業(yè)部相關(guān)負責人介紹。
“利用生產(chǎn)設備短停檢修的機會，車間設備管理員以現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)為切入點，組織開展技能知識培訓。先從設備的構(gòu)造、作用講起，延伸到具體設備的檢修，常見問題的處理，由淺入深，中間穿插故障案例，這讓我們聽起來饒有興趣，更對設備原理和性能以及構(gòu)造有了更為深刻和形象的認知�！眳⒓蝇F(xiàn)場學習的DMF車間轉(zhuǎn)崗維保人員李傳魯說，“這樣不但增強我的維修技能，也知道設備檢修維護中缺陷的處理方法。”
此外，通過半年多來“懂會能”活動的開展，不僅使生產(chǎn)操作、維保人員的技能有很大提升，對像分析員這類輔助崗位的基層員工來說，素養(yǎng)的提高也是顯而易見。分析員白書倩說：每次我在分析樣品時，首先會想到儀器設備、試劑樣品的危險性，自覺對設備進行檢查，做好自身防護，確認設備狀態(tài)正常后，再進行樣品分析。
如今，魯西集團通過“五懂五會五能”培訓普及活動的推行，員工越來越意識到了“不懂就不會，不會就不能，不能就難防”的深刻道理。該企業(yè)負責人介紹：下來繼續(xù)抓好“懂會能”專項培訓，進一步完善以講促學、以學促進的學習方式，不斷提高員工的生產(chǎn)履職履責能力，促進企業(yè)本質(zhì)水平有效提升。