進(jìn)入2月份，魯西集團(tuán)下屬企業(yè)第七工程事業(yè)部已經(jīng)呈現(xiàn)出一片繁忙景象，廠區(qū)內(nèi)送貨車(chē)輛的轟鳴聲不絕于耳，發(fā)往哥倫比亞的八臺(tái)集裝箱正在緊張裝車(chē)、發(fā)貨，質(zhì)檢員也在做著出廠前檢查。
進(jìn)入2月份，魯西集團(tuán)下屬企業(yè)第七工程事業(yè)部已經(jīng)呈現(xiàn)出一片繁忙景象，廠區(qū)內(nèi)送貨車(chē)輛的轟鳴聲不絕于耳，發(fā)往哥倫比亞的八臺(tái)集裝箱正在緊張裝車(chē)、發(fā)貨，質(zhì)檢員也在做著出廠前檢查。車(chē)間內(nèi)員工精神抖擻，生產(chǎn)工序配合緊密，一臺(tái)臺(tái)完工產(chǎn)品整齊碼放在發(fā)貨區(qū)內(nèi)。門(mén)庭若市的場(chǎng)景，與之前形成了鮮明的對(duì)比，而這一切都源于近年來(lái)實(shí)施的一系列創(chuàng)新改革舉措。
事業(yè)部長(zhǎng)劉凱介紹，連續(xù)多年來(lái)，受疫情、原材料價(jià)格等外部環(huán)境影響，天然氣裝備制造出現(xiàn)生產(chǎn)成本高、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的局面。同時(shí)，事業(yè)部一部分資質(zhì)范圍內(nèi)的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)，制約優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮。面對(duì)舉步維艱的現(xiàn)狀，2021年8月事業(yè)部開(kāi)啟了新一輪的改革之路。重新梳理研究，確定了核心價(jià)值產(chǎn)品，實(shí)施了人員機(jī)構(gòu)的改革調(diào)整，帶領(lǐng)全體干部員工勠力同心，樹(shù)立了不懼困難、破釜沉舟的信念。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)42%，銷(xiāo)售收入同比增加60%，簽單同比增加63%，簽單毛利率不斷創(chuàng)造新高，經(jīng)營(yíng)績(jī)效取得了質(zhì)的突破。
圍繞“保、促效益”，全員全過(guò)程控制成本，實(shí)現(xiàn)全面降本增效。所有部門(mén)立足崗位實(shí)際，辨識(shí)成本控制點(diǎn)，抓大不放小，從電費(fèi)、郵寄費(fèi)、辦公用品等各個(gè)方面開(kāi)源節(jié)流。事業(yè)部在成本管控過(guò)程中，一直遵守“能替代的，不采購(gòu)”、“能利用的，不浪費(fèi)”、“有價(jià)值的，不能丟”的原則。廠區(qū)內(nèi)小小的一張A4紙要兩面用，廢舊金屬材料和紙箱等要分區(qū)收集……通過(guò)一系列措施，培養(yǎng)了全體員工“勒緊腰帶過(guò)緊日子”的艱苦奮斗精神。另外事業(yè)部還通過(guò)優(yōu)化管理、小改小革、指定創(chuàng)新等推動(dòng)全員創(chuàng)新，積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”，大膽創(chuàng)新突破。僅管束式集裝箱優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，每臺(tái)節(jié)省成本就達(dá)到了5000元。通過(guò)使用新材料、縮短主材供應(yīng)周期等方式年累降成本近400萬(wàn)元。
發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，一級(jí)帶著一級(jí)干，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大力度攻堅(jiān)克難。全面貫徹新發(fā)展理念，全體黨員、干部講擔(dān)當(dāng)、談奉獻(xiàn)，靠前站位，發(fā)揮了排頭兵作用。實(shí)行支部書(shū)記和主要干部攻市場(chǎng)，先后到天津、河北、浙江等區(qū)域開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，其中2022年與浙江客戶(hù)一單就確定了1200余萬(wàn)元的訂單。結(jié)合國(guó)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、疫情管控等情況，支部委員組織外貿(mào)業(yè)務(wù)人員在國(guó)內(nèi)錯(cuò)時(shí)上班。當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員正聚精會(huì)神的與國(guó)外客戶(hù)進(jìn)行溝通洽談，正是這種夙興夜寐的拼搏精神，實(shí)現(xiàn)了2022年國(guó)外訂單同比增長(zhǎng)35%的良好業(yè)績(jī)。實(shí)行難點(diǎn)問(wèn)題課題制，其中減少頻繁作業(yè)課題的研究實(shí)施，實(shí)現(xiàn)月人均產(chǎn)值同比增長(zhǎng)24%的目標(biāo)。落實(shí)全員生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化紅線意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部每天深入基層，查隱患、盯現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零損失”，做到了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”.
建立經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，踐行“滿(mǎn)負(fù)荷、低庫(kù)存、好價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)理念。強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的“一條龍、一盤(pán)棋、全流程”意識(shí)，事業(yè)部每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析會(huì)，全面分析制約生產(chǎn)、銷(xiāo)售的主要因素，及時(shí)調(diào)整、快速解決。特別是針對(duì)長(zhǎng)期存在的矛盾點(diǎn)或突出問(wèn)題出實(shí)招、求實(shí)效。調(diào)質(zhì)爐作為生產(chǎn)線高耗能設(shè)備，每次調(diào)質(zhì)點(diǎn)爐都要考慮原材供應(yīng)、訂單交付等多種因素，才能達(dá)到點(diǎn)爐成本更低，但運(yùn)行中往往會(huì)出現(xiàn)：“原材料供應(yīng)慢或批量小無(wú)法連續(xù)調(diào)質(zhì)”、“調(diào)質(zhì)出來(lái)的產(chǎn)品又不能滿(mǎn)足訂單要求”等情況。針對(duì)此種情況，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析會(huì)研究，要求銷(xiāo)售部門(mén)綜合利潤(rùn)、制作周期、合同履約等因素，傳遞發(fā)貨計(jì)劃；采購(gòu)根據(jù)調(diào)質(zhì)時(shí)間控制材料到貨速度；生產(chǎn)結(jié)合計(jì)劃確定調(diào)質(zhì)批次順序，達(dá)到了多方聯(lián)動(dòng)。通過(guò)改革運(yùn)行，各部門(mén)逐漸養(yǎng)成了遇到問(wèn)題“迎著走”，直面矛盾敢抓敢管的工作作風(fēng)。目前，通過(guò)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析會(huì)累計(jì)解決問(wèn)題200余項(xiàng)，涉及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控等各個(gè)方面，提高了經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效果。
圍繞“增產(chǎn)量、提效益”，改革管理績(jī)效，實(shí)行員工收入與產(chǎn)品利潤(rùn)、產(chǎn)量掛鉤。重新修訂薪酬考核辦法，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員收入與簽單利潤(rùn)掛鉤，生產(chǎn)人員工資實(shí)行定額與產(chǎn)量增幅梯級(jí)式考核。通過(guò)改革績(jī)效考核方式，2022年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到近幾年更好水平。生產(chǎn)車(chē)間員工孟祥林道出了心聲：“自從事業(yè)部改革績(jī)效考核方式后，全體員工的精神面貌有了很大改變，比、學(xué)、趕、拼、超的氛圍愈加濃厚。沒(méi)有了”大鍋飯“，就少了‘靠天熬日子’的人，也多了任勞任怨、主動(dòng)奉獻(xiàn)的人�，F(xiàn)在每個(gè)人工作都很充實(shí)，因?yàn)椤萌兆印皇莿e人給予的，而是靠自己拼搏奮斗出來(lái)的”.
第七工程事業(yè)部改革增效的成功，匯聚了先進(jìn)企業(yè)文化的影響和全體干部員工的凝聚合力，彰顯了魯西集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，改革增效不僅僅給企業(yè)帶來(lái)了效益，也讓全員樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，提振了“精氣神”，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。