合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，隨著社會的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須要不斷地主動辨識各類適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范
合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，隨著社會的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須要不斷地主動辨識各類適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范，并且要在日常工作中嚴格執(zhí)行，確保企業(yè)沿著正確的軌道發(fā)展，合規(guī)的企業(yè)才能做大做強。
魯西集團一直非常重視合規(guī)管理，把合規(guī)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，培養(yǎng)全體員工的意識和習慣，強化合規(guī)管理體系建設，系統(tǒng)性地進行合規(guī)管理，取得了較好的效果，得到了社會各界的高度認可。
據(jù)法律合規(guī)部負責人介紹，魯西集團推行標準化管理已經(jīng)有二十多年的時間，質(zhì)量、、環(huán)境、能源等各類管理標準都把合規(guī)管理作為一項主要條款，要求企業(yè)首先要辨識適用的法律法規(guī)和其他要求，并且要辨識到具體條款，把具體要求融入日常具體工作�？偛亢透飨聦倨髽I(yè)均制定了《法律法規(guī)識別及合規(guī)性評價控制程序》，要求各單位隨時關注各類法律法規(guī)、標準規(guī)范的變化，及時辨識、建立清單，動態(tài)管理，企業(yè)建立適用法律法規(guī)庫。一方面做好收集辨識與學習；另一方面把適用法律法規(guī)的要求融入內(nèi)部制度，落實在具體工作要求中。二十多年來的堅持，已經(jīng)成為各部門的一項常規(guī)工作，所有員工逐步養(yǎng)成了合規(guī)意識和習慣。
強化內(nèi)部規(guī)章制度的合規(guī)管理。企業(yè)規(guī)章制度就是內(nèi)部的法律法規(guī)，首先要制度的合規(guī)，才能各項業(yè)務的合規(guī)。建立了《文件和記錄控制程序》，明確要求各部門在編制各類規(guī)章制度時，將“法律法規(guī)、標準規(guī)范”作為主要參考依據(jù)，按照制度類別實行分級管理，嚴格制度的審核與批準，涉及員工切身利益的制度要經(jīng)法律合規(guī)部審核，職代會通過后才能發(fā)布生效。結(jié)合實際建立必要的記錄和臺賬，作為業(yè)務合規(guī)的證據(jù)。嚴格落實制度的執(zhí)行，定期開展制度自查、互審、內(nèi)審等活動，檢查制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對故意違反制度要求的責任人進行嚴厲追責，維護制度的嚴肅性。
組織全員簽訂《合規(guī)承諾書》，個人承諾并遵守公司合規(guī)要求，就遵守合規(guī)義務、履行合規(guī)責任向主管領導負責，接受主管領導和其他人的監(jiān)督。如有違反，個人愿意依照法律和企業(yè)規(guī)章制度的要求承擔相應責任，接受對所在單位和本人的績效評價扣減，并接受相應處理。通過有力的措施強化每位員工的合規(guī)意識。
開展風險辨識，規(guī)范內(nèi)控管理。組織全員學習《風險管理原則與實施指南》和《內(nèi)控標準基本規(guī)范》等要求，建立內(nèi)控標準，全面辨識各類風險，將合規(guī)風險列為專題進行重點研究，聘請專業(yè)老師指導開展風險管理知識培訓。按照風險識別、風險評估、風險管控，三個步驟進行系統(tǒng)管理，各部門結(jié)合實際，將每項工作過程的風險進行精準識別，有針對性的制定管控措施，形成清單，定期對照實際工作進行評審，適時調(diào)整管控措施，降低各類風險，確保把所有風險控制在可接受范圍內(nèi)。
合規(guī)管理必須要和企業(yè)日常工作融為一體，與其他管理體系做好銜接，進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，就能發(fā)揮出強大的作用。