魯西集團(tuán)積極應(yīng)對疫情等外部因素影響，堅持以“理性、穩(wěn)健、積極”的指導(dǎo)思想不斷創(chuàng)新工作方式、方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項目建設(shè)，其中推行“大預(yù)制、小安裝”的理念，為企業(yè)實現(xiàn)了明顯收益。
魯西集團(tuán)積極應(yīng)對疫情等外部因素影響，堅持以“理性、穩(wěn)健、積極”的指導(dǎo)思想不斷創(chuàng)新工作方式、方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項目建設(shè)，其中推行“大預(yù)制、小安裝”的理念，為企業(yè)實現(xiàn)了明顯收益。
魯西集團(tuán)長年來一直堅持和培養(yǎng)自己獨(dú)立的安裝隊伍，在公司雙酚A、甲胺等多個重點(diǎn)項目中，發(fā)揮了中流砥柱的作用，并逐漸成為公司項目建設(shè)的主力軍，推動企業(yè)高速發(fā)展。
這支安裝隊伍在大型項目建設(shè)中研究理論、摸索經(jīng)驗，在原來制造安裝一體化、模塊化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實執(zhí)行“大預(yù)制、小安裝”的理念，堅持“能在地面施工的不高空作業(yè)”，積極改進(jìn)模塊化預(yù)制模式，更大限度地減少現(xiàn)場作業(yè)、高處作業(yè)風(fēng)險。該種方法在高塔設(shè)備平臺爬梯保溫安裝、管道深度預(yù)制保溫、管廊一體化預(yù)制安裝、鋼架整體預(yù)制安裝、閥門組一體化預(yù)制安裝等方面得到了很好利用，確保了作業(yè)又提高了工作效率。
記者了解到，魯西集團(tuán)雙酚A、甲胺項目26臺高塔設(shè)備改變先安裝設(shè)備，再安裝平臺、爬梯、保溫的傳統(tǒng)方式，采用所有工作在地面安裝完成整體吊裝模式，效率、系數(shù)、保溫質(zhì)量都不同程度的提高，保溫效率提高3倍，腳手架扎設(shè)一項費(fèi)用就節(jié)約成本20余萬元。雙酚A、甲胺項目設(shè)備鋼架整體預(yù)制鋼架200多架，包括平臺、爬梯、護(hù)欄等一體化預(yù)制，為安裝效率提升奠定了基礎(chǔ)，比現(xiàn)場制作安裝效率提升60%.
同時了解到，項目建設(shè)中管道實施深度預(yù)制，高空管道地面保溫，整體安裝模式，DN300以上的管道均在室外制廠預(yù)制，數(shù)量占比90%以上，特別是甲胺/DMF項目高塔下塔管、蒸發(fā)冷管道、循環(huán)水管道大口徑管道及高壓管工廠化預(yù)制數(shù)量占比達(dá)到98%.與原來相比項目安裝整體效率提高30%.
魯西集團(tuán)項目建設(shè)始終堅持“一條龍、一盤棋、全流程”的原則，在落實發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓項目質(zhì)量和進(jìn)度，同時不斷錘煉隊伍，培養(yǎng)了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新”的優(yōu)異團(tuán)隊，確保了項目整體建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，不斷向高端化工園區(qū)邁進(jìn)。