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魯西集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展工作全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)不斷增加，集團(tuán)上下一致同心，把提高技能和效率列入工作重中之重。
魯西集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展工作全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)不斷增加，集團(tuán)上下一致同心，把提高技能和效率列入工作重中之重。集團(tuán)黨委書記張金成強(qiáng)調(diào)：“項(xiàng)目建設(shè)單位提前、盡早開展工作，關(guān)鍵時(shí)刻要頂上去，把握好時(shí)機(jī)，各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)施�！敝圃炫c工程事業(yè)集團(tuán)積極調(diào)整節(jié)奏，在工程安裝環(huán)節(jié)方面認(rèn)真研究，創(chuàng)新管理，提高工程安裝效率。
工程制作安裝的派工形式，對(duì)基層工人的收入、工作效率和積極性起著決定性的作用，企業(yè)認(rèn)真研究制定改進(jìn)措施，創(chuàng)新派工管理模式，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)整體工作效率不斷提升�！靶碌呐晒す芾磙k法，改變了原來(lái)所有事業(yè)部一刀切的管理模式，每個(gè)事業(yè)部現(xiàn)根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定各自的派工辦法。派工方式根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、工作實(shí)際需要，采取了定額派工、小段包工、計(jì)件派工等多種形式，派工單工作量根據(jù)生產(chǎn)整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)車間主任、項(xiàng)目部經(jīng)理分解確定，了每個(gè)員工工作量飽滿，員工收入提高，工作積極性和效率提升明顯”生產(chǎn)調(diào)度處長(zhǎng)郭勝杰。
第四工程事業(yè)部把原內(nèi)部派工定額數(shù)值、工值全部轉(zhuǎn)化為相應(yīng)分?jǐn)?shù)值，無(wú)具體分值的工作，由班組全員討論確定分?jǐn)?shù)值，鼓勵(lì)大家干完分內(nèi)工作還要積極找活干、要活干，爭(zhēng)取加分。對(duì)好人好事、積極弘揚(yáng)正能量、工作中起到率先垂范積極創(chuàng)新者都給予適當(dāng)加分，員工積極性高漲。
項(xiàng)目工程安裝要使用大量的吊車，制造與工程事業(yè)集團(tuán)吊裝公司擔(dān)負(fù)著集團(tuán)全部的生產(chǎn)檢修和項(xiàng)目吊裝任務(wù)，面對(duì)大量繁雜的吊裝工作量，事業(yè)集團(tuán)改變?cè)瓉?lái)“哪里需要哪里調(diào)”的被動(dòng)管理模式，由用車單位提前申請(qǐng)，準(zhǔn)確填寫地點(diǎn)、重量、吊裝次數(shù)、用車時(shí)間，用車時(shí)間要精準(zhǔn)到30分鐘。同時(shí)提前做好吊裝準(zhǔn)備，吊車到位后要及時(shí)投入使用�！艾F(xiàn)在吊裝公司每天把吊車直接分配到每個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部對(duì)分配到的吊車按照提前申報(bào)的吊裝計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度使用，使吊裝的各項(xiàng)銜接工作更加順暢理順，大大增加了吊車的有效工作時(shí)間”吊裝公司經(jīng)理徐明強(qiáng)。
吊車管理措施到位了，職能監(jiān)管也持續(xù)跟進(jìn)，職能部門每天通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、監(jiān)控回放等形式對(duì)吊車使用的規(guī)范性、吊裝效率進(jìn)行檢查。同時(shí)吊車工作時(shí)間要服從于使用單位的工作時(shí)間，確保滿足生產(chǎn)和項(xiàng)目安裝需求。
魯西集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新管理工程安裝的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得整個(gè)項(xiàng)目安裝過(guò)程更加理順，工作效率提升明顯，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)高效開展提供了。