2019年“3·21”天嘉宜事故的發(fā)生，對化工行業(yè)產生了深遠影響，國家加快推動化工產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展，重點對化工產業(yè)實施整治提升，停產整頓、關閉退出已成為常態(tài)。
2019年“3·21”天嘉宜事故的發(fā)生，對化工行業(yè)產生了深遠影響，國家加快推動化工產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展，重點對化工產業(yè)實施整治提升，停產整頓、關閉退出已成為常態(tài)。
2021年公司提出“將環(huán)保打造成為區(qū)域、行業(yè)的標桿”。如何在現有基礎上快速提升，突破瓶頸，我們必須要樹立底線思維，強化紅線意識，夯實基礎，轉變思維觀念，不斷開拓創(chuàng)新，實現生產由量變到質變的飛躍。
一、全面落實全員生產責任制，著力提升執(zhí)行力
《新安法》的發(fā)布標志著“全員生產責任制”時代來臨，責任是崗位員工在履行崗位職責時，必須要達到什么樣的要求，責任的內容與風險控制緊密相關。如何讓生產責任制在生產中發(fā)揮更大的作用，這就需要我們進一步理清崗位責任，使責任內容更加清晰、簡明，更加貼近生產實際。我們的每一位員工都必須掌握自身責任和考核標準，在履行崗位職責的同時履行責任。
要使全員生產責任制落到實處，就必須健全監(jiān)督考核機制，扎實開展責任考核。公司員工的考核有HS積分考核和責任制考核，如何讓責任制考核在管理中發(fā)揮更大的作用，需要我們理清考核內容和重點，防止“兩層皮”，更好地發(fā)揮責任制考核指揮棒的作用。
二、深入風險分析，落實管控措施，防范潛在的事故風險
隨著7600裝置的試生產、環(huán)氧丙烷罐區(qū)的投運，農二事業(yè)部的風險源在不斷增加，工藝風險管控必然是生產的重中之重。
認知決定意識，意識決定行動，能否認識到化工裝置生產中潛在的風險，對生產至關重要。我們必須在現有風險分析管控的基礎上，結合裝置曾經發(fā)生的生產異常、危險事件，不斷深入分析，更深層次地辨識生產潛在的風險。“3·21”天嘉宜事故調查取證過程中，對硝化廢料進行了多次實驗和熱性分析，得出了硝化廢料的分解放熱特性速率——當硝化廢料的起始溫度為17.3℃時，7年后會發(fā)生自燃。這顯然是以往沒有認識到的。
近幾年來，公司不斷增加本質投入，裝置本質水平得到顯著提升。然而，生產裝置自動化控制、機電一體化維護仍有很大提升空間，我們必須充分利用好專業(yè)人才和投入，解決生產裝置潛在的隱患和問題，進一步提升裝置本質水平。
三、完善隱患排查治理體系，削減現場隱患數量
大家都熟悉海因里希法則，隱患基數越大，發(fā)生事故的概率越高。如何迅速大幅削減隱患數量，減少事故發(fā)生的概率，首先需要制訂隱患排查治理方案，明確各層級人員隱患排查職責和排查內容，提高隱患排查治理的成效。其次是規(guī)范檢維修作業(yè)和變更作業(yè)，在作業(yè)完工驗收的同時，必須對作業(yè)質量進行驗收，從源頭上減少新增隱患。
隱患的重復發(fā)生也是隱患數量多的主要原因，必須通過反復抓、抓反復，解決隱患重復發(fā)生的問題，對于重復發(fā)生的隱患要分析原因，制訂改進措施，落實相關人員責任。
四、大力推進班組建設，提升班組的戰(zhàn)斗力
班組是公司基本的作業(yè)單元，各項工作都要通過班組進行落實，班組是生產的前沿，是生產的主陣地，要抓好工作，首先要抓好班組建設。
一個好的班組，必然有著良好的文化氛圍，培育班組員工正確的價值觀，建立班組共同的使命，通過激勵機制，表揚先進，鼓勵創(chuàng)新，使班組始終充滿戰(zhàn)斗力。
近兩年，隨著新老員工的交替，新員工比例逐漸增加。為提高新員工操作能力和職業(yè)素養(yǎng)，大程度滿足生產崗位需求，農二事業(yè)部新員工培訓從入廠72小時培訓抓起，組織專業(yè)人員精準培訓，嚴格考核。在進入生產崗位后，由值長、技師擔任師傅，通過現場示范講解、指導操作，一批年輕的生產骨干正迅速成長。
責任重于泰山，生產更是關系到公司的生存與發(fā)展，工作容不得有半點閃失。我們要守住底線，不越紅線，扎實做好每一項基礎工作；我們要敢于探索，勇于創(chuàng)新，全力突破提升的瓶頸期。