近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理張翔深入新材料分公司就年度指標(biāo)分解及責(zé)任目標(biāo)簽訂情況、降本增效實(shí)施方案制定情況，以及該公司環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、預(yù)算管理等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

張翔深入該公司通過(guò)實(shí)地檢查、聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料，詳細(xì)了解了該公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2024年降本增效實(shí)施方案（草案）細(xì)則制定實(shí)施情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售及原材料原料煤供應(yīng)等情況，并就當(dāng)前工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，切實(shí)扛牢生產(chǎn)主體責(zé)任。牢固樹(shù)立守就是守效益，保就是保發(fā)展的理念。二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，制定合理獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工工作積極性。就該企業(yè)摻燒中煤事宜，張翔指出要及時(shí)掌握了解煤質(zhì)煤量變化，合理調(diào)配低發(fā)熱量煤摻雜比例，努力實(shí)現(xiàn)效益化。三是要優(yōu)化生產(chǎn)組織，進(jìn)一步完善降本增效實(shí)施方案，突出量化指標(biāo)。細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核體系，將降本增效理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將過(guò)“緊日子”的理念傳達(dá)至每一位員工，從一張紙、一滴水開(kāi)始，節(jié)約生產(chǎn)資源，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，加大備品備件修舊利舊力度，將年度目標(biāo)指標(biāo)壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任到人。四是要加大新技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。就該企業(yè)環(huán)己烷脫氫可研項(xiàng)目，張翔指出，要找準(zhǔn)企業(yè)短板，找到問(wèn)題根源，向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，制定科學(xué)有效的解決方案，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。