11月23日晚，集團公司黨委書記、董事長李仲明深入能源集運調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強，集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山，集團公司黨委委員司麥虎一同調(diào)研。

李仲明一行深入該公司儲煤場全封閉項目前線，實地查看了施工現(xiàn)場的作業(yè)、現(xiàn)場管理、施工流程等情況。同時詳細了解了項目進度和當前生產(chǎn)、經(jīng)營運行情況、工作中存在的問題和困難，對該公司近期各方面的工作給予充分肯定，并就下一步工作提出要求。

李仲明強調(diào)，一要提高政治站位，確保生產(chǎn)。要牢固樹立為先的理念，嚴格按照中央、省委、市委和集團黨委要求，認真開展好“百日攻堅”冬季行動和重大事故隱患專項排查整治工作，深刻汲取呂梁市永聚煤業(yè)“11·16”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，全面排查風(fēng)險隱患，強化管理，確保后四十天生產(chǎn)穩(wěn)步運行。二要立足發(fā)展大局，推進項目建設(shè)。能源集運要結(jié)合公司實際，加強頂層設(shè)計，充分統(tǒng)籌謀劃，提高目標定位，運用好數(shù)智化改革創(chuàng)新成果，致力將項目打造成為精品工程。三要強化內(nèi)部管理，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，在確保的前提下，認真謀劃好后四十天工作，要全力以赴抓生產(chǎn)、抓項目推進、抓工作落實，強化目標考核，推動各項工作往實里抓、向目標奔，助推企業(yè)取得更好的發(fā)展。