6月7日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山到能源集運公司調(diào)研指導(dǎo)工作�？偨�(jīng)濟(jì)師趙勇一同調(diào)研。

劉海山一行到該公司后，直接深入儲煤場全封閉項目基層，實地查看了施工現(xiàn)場的作業(yè)、現(xiàn)場管理、施工流程等情況。隨后與能源集運班子成員進(jìn)行了深入細(xì)致的座談，認(rèn)真查閱了儲煤場全封閉項目圖紙及相關(guān)資料，詳細(xì)了解了項目進(jìn)度、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和工作中存在的問題及困難，對該公司近期各方面的工作給予充分肯定。

針對下一步工作，劉海山要求，一是高度重視。要充分認(rèn)識儲煤場全封閉項目對能源集運可持續(xù)發(fā)展的極端重要性，致力于將項目打造成為精品工程，設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)都要有更高的目標(biāo)定位，要關(guān)注項目的投資收益和運營平衡，確保項目建成后的良性循環(huán)。二是統(tǒng)籌謀劃。能源集運要結(jié)合公司實際，加強(qiáng)頂層設(shè)計，充分統(tǒng)籌謀劃，運用好數(shù)字化改革創(chuàng)新成果，建設(shè)全自動化可視調(diào)度平臺，實現(xiàn)各系統(tǒng)遠(yuǎn)程操控全流程自動化運行，打造以數(shù)字化智能化現(xiàn)代化為特色亮點的“三化”煤炭儲備基地。三是狠抓落實。要全力以赴抓生產(chǎn)、抓項目推進(jìn)、抓工作落實，對項目堅持專班推進(jìn)、專人負(fù)責(zé)、專項督辦，要盯緊盯牢、一抓到底，推動各項工作往實里抓、向目標(biāo)奔，助推企業(yè)取得更好的發(fā)展。