近日，大陽分公司緊密契合“人人講、個個會應(yīng)急”生產(chǎn)月主題，全力推進“三不（行為不規(guī)范、身體不健康、思想不穩(wěn)定）”人員管理，健全“三不（不敢、不能、不想、）”管理體系，用“3+3”打造本質(zhì)型員工。

在“三不”人員管理上，一是不斷細化完善“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化細則，全面量化站位距離和確認類型，讓員工的行為舉止進一步得到規(guī)范。二是持續(xù)強化身體健康“伙伴”，將連隊的“三高”人員結(jié)對為8小時外“伙伴”，并安排為同一宿舍，促進彼此互通服藥和身體健康信息，并在入井班前會上確認身體健康狀態(tài)，避免“三高”人員在井下發(fā)生身體意外情況，確保員工入井。三是深度捆綁“家——礦一家親”幫扶群，各連隊建有“家——隊一家親”、各班組建有“家——班一家親”微信群，讓連隊和家屬“雙管齊下”，確保員工每天在思想上“輕裝上陣”，高高興興上班、安全回家。

在健全“三不”管理體系上，一是敢于重罰嚴(yán)處，生產(chǎn)月期間，所有被查處的“三違”人員將在原有的處罰力度上例行化加倍處罰，切實讓“三違”人員不敢違。二是充分用好“技防”，利用井下高清監(jiān)控探頭、井下5G防爆手機，對檢修、確認等關(guān)鍵環(huán)節(jié)“取證”，切實讓“三違”人員不能違。三是開展“正負”教育，正教育就是黨工團加家屬“四合一”對“三違”人員親情幫扶，正面說教；負教育就是“三違”人員“上臺亮相”，現(xiàn)身說法。通過“正負”教育，讓員工從道德認知上不想再犯“三違”。