近日，田悅分公司打出一套組合拳，為生產(chǎn)保駕護航，確保裝置長周期穩(wěn)定運行。

以會醒安。通過召開生產(chǎn)警示教育會議、調(diào)度會、班前班后等多種方式，使廣大干部職工清醒地認識到當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，引導(dǎo)廣大干部職工時刻繃緊弦，進一步強化紅線意識，狠抓基礎(chǔ)管理。

以查保安。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入生產(chǎn)基層檢查安風險隱患，各職職能管理部門組織專業(yè)安管人員每天開展隱患檢查，各車間崗位操作和維修人員按照規(guī)定路線、規(guī)定時間到現(xiàn)場進行巡回檢查，通過多層級、全天候、拉網(wǎng)式的隱患大檢查，將風險隱患消除萌芽階段，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

以精促安。通過精細化考核管理，促進管理向精細化方向上檔升級。生產(chǎn)科對生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標進行精細化管理考核，對執(zhí)行不力和合格率不達標單位進行通報處罰；設(shè)備科強化設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理，將設(shè)備維護保養(yǎng)的責任細化到具體的人頭上，

以培提安。該公司組織全體員工就《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)規(guī)范》進行再培訓(xùn)、再提升，通過培訓(xùn)，進一步提升責任意識，加強對特殊作業(yè)流程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，杜絕違章行為，有效防范和遏制各類事故發(fā)生。