今年以來，化工分公司強化精細化管理，搶抓市場機遇，生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

守牢底線。始終堅持管理高壓態(tài)勢，深入開展生產(chǎn)專項檢查，推進基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，狠抓隱患排查治理，持續(xù)完善風(fēng)險管控與隱患排查治理體系雙重預(yù)防機制，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

優(yōu)化工藝運行。抓好生產(chǎn)過程中工藝指標控制和設(shè)備運行監(jiān)控，在嚴格工藝運行管理的基礎(chǔ)上，緊抓主要工藝運行指標的控制及燃料煤的配比和摻渣管理，持續(xù)落實日分析、月總結(jié)的工藝運行分析模式，優(yōu)化崗位工藝操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。

力保產(chǎn)品銷售。面對疫情影響，銷售部門迎難而上，及時同化工中心溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)辦理通行證，根據(jù)疫情管控政策隨時調(diào)整產(chǎn)品外運措施，將有限的人員劃分為多個小組實行全閉環(huán)管理，加班加點加大鐵路和公路發(fā)貨量，降低產(chǎn)品庫存，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤更大化，跑出銷售“加速度”。

技改提質(zhì)增效。該廠加大節(jié)能降耗改造力度，有效解決了裝置運行中的瓶頸問題，已實施完成的三廢混燃爐本體節(jié)能改造、5萬噸變換系統(tǒng)全低變改造及燃料煤添加助燃劑等項目投運后均達到節(jié)能增效目的。