為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)礦山生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，近日，望云分公司強(qiáng)化管理，防控先行，采取“一看二想三做”齊發(fā)力工作法，全力防范、化解生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面筑牢發(fā)展屏障。

以案示警敲警鐘。利用生產(chǎn)例會(huì)、職工例會(huì)組織干部職工一同觀看《同煤集團(tuán)姜家灣煤礦4.9重大水害事故》、《山西朔州平魯區(qū)茂華萬(wàn)通源煤業(yè)有限公司11.11較大透水事故》等警示教育片，片中一幕幕觸目驚心的場(chǎng)面，引人深思，發(fā)人深省，敲響了警鐘，讓大家充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展理念不牢固、防范措施不到位、隱患排查整改不落實(shí)、生產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán)格等問(wèn)題，將對(duì)生產(chǎn)造成的不可預(yù)估的重大影響。反之，要進(jìn)一步樹(shù)立“如臨深淵、如履薄冰”的思想意識(shí)，在工作中始終繃緊之弦，壓實(shí)之責(zé)，守住生產(chǎn)底線。

以例施教促整改。“我千不該萬(wàn)不該心存僥幸，違章操作導(dǎo)致摔倒，造成右小腿骨折，自己受苦，家人受累，企業(yè)受損”。生產(chǎn)例會(huì)上該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)職工蘇師傅在講述自己一次違規(guī)乘坐人車而引發(fā)事故及所承受苦果和教訓(xùn)時(shí)滿含熱淚，幾次哽咽讓在場(chǎng)人員幾度動(dòng)容。該礦以自選動(dòng)作“身邊人講身邊事故”活動(dòng)為切入點(diǎn)，選取近年職工中所發(fā)生針對(duì)性較強(qiáng)的典型案例進(jìn)行宣講，由事故當(dāng)事人通過(guò)“生產(chǎn)例會(huì)”和“職工例會(huì)”雙平臺(tái)“現(xiàn)身說(shuō)法”述經(jīng)過(guò)、表后果、講，“感同身受”真正起到提示和警示作用，引導(dǎo)職工從“活教材”中對(duì)照反思，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，“責(zé)”無(wú)旁貸遵規(guī)守紀(jì)。

以情定策保目標(biāo)。由各生產(chǎn)隊(duì)對(duì)本隊(duì)上月中所檢查出的不行為進(jìn)行全面分析總結(jié)，對(duì)當(dāng)月工作安排和計(jì)劃、存在問(wèn)題及工作面回采、掘進(jìn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)的管控措施進(jìn)行梳理，結(jié)合實(shí)際情況，礦領(lǐng)導(dǎo)及、通風(fēng)、調(diào)度、質(zhì)標(biāo)等職能科室負(fù)責(zé)人與各生產(chǎn)隊(duì)干及時(shí)交流交換意見(jiàn)，精準(zhǔn)防控、無(wú)縫管理。要求各隊(duì)嚴(yán)格按照國(guó)家要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作，瞄準(zhǔn)“靶心”，聚焦“短板”，高標(biāo)準(zhǔn)抓好隱患閉環(huán)整改，居安思危，未雨綢繆，高要求做好做實(shí)基礎(chǔ)管控，同時(shí)加大懲處力度，與生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤，每個(gè)崗位有壓力，人人頭上有使命，構(gòu)建“齊抓共管”生產(chǎn)大格局，確保全年指標(biāo)任務(wù)順利完成。