近日，唐安分公司分別從全面宣貫階段、查擺問題階段、深入實踐三個階段深入實施“六化工作方法”，奮力開創(chuàng)全礦工作新局面。

一是牢固樹立全礦“一盤棋”思想，把本職工作放在大局中來謀劃和推進(jìn)，提高政治站位、創(chuàng)新管理模式，躬身入局、相互配合、合力攻堅，形成全面推動生產(chǎn)工作的強(qiáng)大合力。充分運(yùn)用市場利益機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制，合理配置物資、人力等要素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)。嚴(yán)格落實環(huán)保責(zé)任，積極推進(jìn)綠色充填開采項目建設(shè)，繼續(xù)瞄準(zhǔn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，充分利用好政策引導(dǎo)，明確時間節(jié)點，細(xì)化工作方案，把項目建設(shè)工作項目化、具體化。二是以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范礦井創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步推動“三位一體”+管理模式落地有效，積極推動新管理模式深入發(fā)展，切實做到全面、系統(tǒng)性、深層次體檢和整治，破解各類“看不到、想不到、管不到”的頑疾。圍繞科技強(qiáng)安，加大智能化投入，提升礦井本質(zhì)水平。三是樹牢精品意識，發(fā)揚(yáng)工匠精神，做到精益求精，把結(jié)果導(dǎo)向和過程管控緊密結(jié)合起來，確保干一件、成一件，確保條條落實、件件落地、事事有效。