唐安分公司以推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制示范礦井建設(shè)為契機(jī)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和隱患排查治理水平，促進(jìn)礦井形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

風(fēng)險(xiǎn)有效管控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“動(dòng)態(tài)”和“變化”過程管理，健全礦井風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，在“一礦多點(diǎn)、一點(diǎn)多源、一源多險(xiǎn)、一險(xiǎn)多控、失控為患”的風(fēng)險(xiǎn)管控原則下，全力構(gòu)建“重預(yù)防”、“全過程”、“全覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，有效提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，減少各類事故隱患發(fā)生，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患之前。

隱患治理雙重閉合。嚴(yán)格按規(guī)定排查周期進(jìn)行“五級(jí)”隱患排查，按照“全員參與、全系統(tǒng)覆蓋、全過程監(jiān)管”和“三管三必須”的工作要求開展隱患排查工作。對(duì)各類排查的隱患問題要按排查的級(jí)別，專業(yè)類型進(jìn)行分類，逐項(xiàng)建立臺(tái)賬，并統(tǒng)一存檔管理。實(shí)行隱患排查治理“四跟綜”“四落實(shí)”制度，組織分管負(fù)責(zé)人及、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室責(zé)任人和隊(duì)組負(fù)責(zé)人召開月度隱患分析總結(jié)會(huì)議，形成切實(shí)可行的隱患分析報(bào)告持續(xù)改進(jìn)并進(jìn)行通報(bào)。