2月25日，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉明深入包裝公司，就該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及綜合廠房改造、設(shè)備更換等工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。副總經(jīng)理李洪文、張翔一同調(diào)研。

李曉明認(rèn)真聽取了該公司生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、成本管控、設(shè)備維修運(yùn)行等方面的情況匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)察看了廠房設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)該公司綜合廠房改造、更換設(shè)備工作提出要求。

李曉明要求，一要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，提高判斷能力。通過對(duì)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面數(shù)據(jù)的分析研判，準(zhǔn)確了解設(shè)備更換前后的工效對(duì)比，為公司決策提供可靠詳實(shí)的依據(jù)。二要完善議事規(guī)則，規(guī)范議事程序認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，規(guī)范履行黨組織落實(shí)研究討論前置程序、董事會(huì)及黨政聯(lián)席會(huì)等議事決策程序，決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。三要強(qiáng)化調(diào)研了解，精準(zhǔn)施策發(fā)力。積極與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，詳細(xì)了解企業(yè)所在地的總體規(guī)劃布局，充分了解廠房改造及設(shè)備更換事宜的投資和建設(shè)要求、論證經(jīng)濟(jì)效益的合理性以及實(shí)施條件的可行性。四要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)工作落實(shí)。在充分了解當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)的基礎(chǔ)上，瞄定國(guó)內(nèi)省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開展對(duì)標(biāo)對(duì)接合作。通過比較、分析、判斷、優(yōu)化、總結(jié)等措施，切實(shí)把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來、把工作導(dǎo)向豎起來，把創(chuàng)業(yè)干勁鼓起來，為下一步各項(xiàng)工作的順利開展提供有力支撐。