近日，為做好“兩節(jié)”“三會”期間生產(chǎn)工作，嚴防各類事故發(fā)生，望云分公司制定相關措施舉措，突出“三個到位”，堅決守牢穩(wěn)定紅線，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

細化分工領導到位。成立一把手為組長的專項工作領導組，制定工作方案，組長負責全面督導指揮，副組長對分管內(nèi)的工作負責，各職能科室各負其責，壓實責任、壓實任務，強化帶班值班及應急值守，嚴格執(zhí)行礦級領導下井跟班帶班制度和督查專員制度，確保24小時通訊暢通；強化“三三制”值班值守，逐日對科隊關鍵崗位、重要場所值班值守情況進行全覆蓋查崗，強化現(xiàn)場管理和薄弱環(huán)節(jié)、關鍵崗位、突出作業(yè)地點管控，時刻保持“備戰(zhàn)”狀態(tài)，做到快速響應、有效應對、科學處置。

強化檢查整改到位。高要求，嚴標準，通過組織“開展自查自糾、生產(chǎn)大檢查、專項檢查、工作領導組不定時突查”等方式排查隱患，按照“過程細、項目全、無死角、無漏洞”要求，重點排查“一通三防”、提升運輸、機電設備、采掘、防治水管理等井下及地面所涉及到的重點工作，對于查出的問題和隱患，實行“及時制止、及時整改、及時消除”，慎始如初做好疫情防控工作，嚴格落實疫情防控管理措施，同時把好職工思想脈搏，時刻關注職工思想動態(tài)，做好解疑釋惑，化解各類矛盾，形成和諧環(huán)境，全員共編“網(wǎng)”全力合繪“藍圖”.

實化考核落實到位。進一步加大考核力度，對查處的各類“三違”人員，一律停工處理，進行幫教并作出承諾后可重新上崗；對領導干部“三違”行為，嚴重“三違”行為和習慣性“三違”人員堅決停工強制培訓不少于一個月，對“兩節(jié)”“三會”期間查出的嚴重違規(guī)違紀行為，實行提級管理；對管理制度不落實，跟班值班帶班不到位，工作弄虛作假、敷衍搪塞的相關單位及人員嚴肅處理；對應失職瀆職或工作執(zhí)行落實不力導致發(fā)生事故的，相關責任人從嚴追責，從重提級追責問責，從而實現(xiàn)生產(chǎn)。