12月22日,蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入化工分公司調(diào)研指導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)歲末年初工作,副總經(jīng)理李洪文一同調(diào)研。
12月22日,蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入化工分公司調(diào)研指導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)歲末年初工作,副總經(jīng)理李洪文一同調(diào)研。
李曉明一行深入現(xiàn)場實地查看了該廠生產(chǎn)裝置及環(huán)保設(shè)施運行情況,認真聽取了該廠生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及2022年重點工作安排,對企業(yè)在環(huán)保、節(jié)能降耗等方面存在的問題和困難作了相應(yīng)的梳理指導(dǎo)。
李曉明在會上指出,2021年,化工分公司各項工作成績顯著,值得充分肯定,要把思想和行動統(tǒng)一到成績和經(jīng)驗的總結(jié)上來,堅定敢打必勝的信心,鼓足工作干勁,繼續(xù)保持并做好下一步工作規(guī)劃。他強調(diào),一是工作“只有起點、沒有終點”。一季度,正值元旦、春節(jié)、全國“兩會”、冬奧會等重大節(jié)日、重大活動關(guān)鍵期,要認真貫徹落實近期全國及省、市各類工作會議精神,深刻吸取近期各類事故教訓(xùn),時刻緊繃生產(chǎn)這根弦,絕不能有絲毫的放松和麻痹,要做到各項責任再壓實,各項整治再深入,各項管理再加強,嚴加防范周期性、階段性、系統(tǒng)性風險。二是提高政治站位,守住環(huán)保底線。要建立大環(huán)保工作格局,聚焦薄弱環(huán)節(jié)、薄弱領(lǐng)域,不斷夯實環(huán)保工作責任,著力在高標準保護、高標準建設(shè)、高標準運行上下功夫、求實效,提升環(huán)保工作管理水平。三是全面推進節(jié)能降耗工作。要吃透摸準中央經(jīng)濟工作會議提出的“新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制,創(chuàng)造條件盡早實現(xiàn)能耗‘雙控’向碳排放總量和強度‘雙控’轉(zhuǎn)變”等內(nèi)容的深刻內(nèi)涵,找準中央政策與企業(yè)實際需求的結(jié)合點,狠抓“兩煤一電”消耗管控,以“積極探索節(jié)能降耗途徑、努力挖潛裝置運行潛能”作為強化能耗“雙控”的主要抓手,在全廠廣泛開展技術(shù)改造、修舊利廢、小改小革等活動,努力形成人人關(guān)心節(jié)能降耗、人人參與節(jié)能降耗的良好風氣。
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