10月份，田悅分公司克服煤炭價(jià)格上漲、煤炭供應(yīng)吃緊、電價(jià)上漲等不利因素影響，繼續(xù)保持盈利，取得連續(xù)十個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利的良好成績。

強(qiáng)化管理。該公司以創(chuàng)建二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為契機(jī)，全員開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)閉卷考試，中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部考試由公司領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)考，崗位普通員工考試由科、生產(chǎn)科等職能科室監(jiān)督考試，檢驗(yàn)和提升廣大干部職工生產(chǎn)技術(shù)技能。同時(shí)在各崗位開展崗位描述、手指口述競賽活動(dòng)，糾正不規(guī)范、不行為，為創(chuàng)建二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力。

夯實(shí)環(huán)�；A(chǔ)。充分發(fā)揮造氣直冷改間冷、鍋爐干法脫硫等新型環(huán)保改造項(xiàng)目的作用，為秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)硬件支撐，確保工業(yè)三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。針對(duì)原料煤供吃緊、庫存嚴(yán)重不足的實(shí)際困難，派出專人到蘭花下屬煤礦蹲點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法原料煤炭供應(yīng)，生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)限電期間的生產(chǎn)組織調(diào)度管控，根據(jù)電力供應(yīng)負(fù)荷，精準(zhǔn)調(diào)控好生產(chǎn)負(fù)荷，避免負(fù)荷波動(dòng)而出現(xiàn)消耗大幅度上升。