今年以來，化工分公司搶抓市場有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，把準(zhǔn)根脈，精心組織生產(chǎn)，全體干部職工積極作為、危中求機(jī)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好。

堅(jiān)持效益導(dǎo)向，深化降本增效。該廠抓精細(xì)化管理，采取科學(xué)平衡生產(chǎn)、合理搭配原料比例、優(yōu)化調(diào)整工藝參數(shù)、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)等舉措，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)該廠造氣直冷改間冷環(huán)保項(xiàng)目如期順利投運(yùn)，為企業(yè)秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)提供有力支撐。并且利用九月份檢修期間，更換部分除塵器布袋、對脫硫塔底部填料的檢查處理、更換了溶液換熱器、對三廢爐停爐后試壓查漏等舉措有針對性地解決了解決了系統(tǒng)生產(chǎn)存在的問題。

把準(zhǔn)根脈，打牢基礎(chǔ)。該廠牢固樹立“平穩(wěn)就是更大的效益”理念，從壓實(shí)崗位責(zé)任、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、杜絕隱患等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制，為消除制約影響生產(chǎn)各項(xiàng)因素打下良好基礎(chǔ)。建立健全全員履職考核機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制，狠抓各級(jí)管理人員“三違”指標(biāo)完成，以及職工當(dāng)班任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化完成情況，充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極主動(dòng)性。

嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。該廠成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組，在廠內(nèi)有計(jì)劃、有步驟、有層次地開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)。通過對機(jī)關(guān)科室、