6月8日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍采取“四不兩直”方式到唐安煤分公司突查工作。集團(tuán)副總經(jīng)理司鑫炎、蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國(guó)一同檢查。

毋瑞軍到唐安分公司后，直奔該礦井下。沿途與員工親切交談，仔細(xì)詢問(wèn)生產(chǎn)、后勤服務(wù)等情況，叮囑他們要上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

在井下3311綜放工作面，毋瑞軍詳細(xì)了解了綜采放頂煤工藝、沿空留巷段的復(fù)用及沿空留巷工藝帶來(lái)的新問(wèn)題。他指出，投入要應(yīng)投盡投、應(yīng)投必投，生產(chǎn)裝備先行，要積極探索，推廣采用新工藝、新技術(shù)、新方法，推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人，智能化無(wú)人”科技強(qiáng)安工作，提升礦井本質(zhì)水平。

下午，集團(tuán)公司檢查組召開(kāi)突查反饋會(huì)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，聽(tīng)取了該礦工作匯報(bào)。毋瑞軍指出，唐安分公司作為全市地方煤礦標(biāo)桿礦井，各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹，尤其是支部建在連隊(duì)上、三級(jí)調(diào)度+風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、“三高”（高層次人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才）使用+“墩苗”管理、契約化管理+算賬文化、班組管理等工作可圈可點(diǎn)，值得深挖和總結(jié)。唐安礦要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的作風(fēng)，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，在迎來(lái)黨的百年華誕的關(guān)鍵時(shí)期，更要升高一格抓，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。一要提高政治站位抓。深入貫徹落實(shí)關(guān)于“人民為上、生命為上”等關(guān)于工作的重要論述，將人放在主要位子，將王震書(shū)記“十抓”要求落實(shí)到本職工作中去。二要帶著感情抓。要把職工當(dāng)成親人，明白工作關(guān)系到員工的幸福安康，讓職工充分感受到企業(yè)人文關(guān)懷。三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓。對(duì)檢查出的問(wèn)題，逐一對(duì)照整改閉合，始終保持如履薄冰如臨深淵的狀態(tài)，把抓牢抓實(shí)。四要突出重點(diǎn)抓。充分考慮人、機(jī)、環(huán)、管、物等導(dǎo)致問(wèn)題因素，尤其是要積極通過(guò)變化管理應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)新變化和新問(wèn)題，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。五要壓實(shí)責(zé)任抓。要逐層傳遞壓力，樹(shù)牢責(zé)任，千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。六要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)狠抓。制度的生命力在于落實(shí)，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保關(guān)鍵時(shí)間重要節(jié)點(diǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。