近日，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)張利鋒采取“四不兩直”方式，深入玉溪煤礦檢查生產(chǎn)工作。

張利峰先后到瓦斯治理實(shí)驗(yàn)室、通防黨支部黨建活動(dòng)室、文化走廊、主井口、指揮中心、調(diào)度大廳及智能會(huì)議室等工作場(chǎng)所實(shí)地檢查，與工作人員親切交流，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況、人員值守及人才建設(shè)等情況，對(duì)玉溪礦各項(xiàng)工作給予充分肯定。

張利鋒強(qiáng)調(diào)，玉溪煤礦作為蘭花的雙突礦井，自開(kāi)工之日起就背負(fù)著市委市政府的殷切希望，雖然歷經(jīng)曲折順利投產(chǎn)，基礎(chǔ)管理也較以往有很大進(jìn)步，但與其他同條件先進(jìn)礦井相比，仍然存在著方方面面的差距，玉溪上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來(lái)，以“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是更大的問(wèn)題”為要求，在保的同時(shí)，正視差距補(bǔ)短板，加快推進(jìn)“本質(zhì)、綠色開(kāi)采、智能化”礦井建設(shè)，全面提升管理水平。

一是在思想認(rèn)識(shí)上不放松。要始終牢記雙突礦井特性，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下做好生產(chǎn)工作的極端重要性，處理好生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者關(guān)系，算好賬，繃緊弦，切實(shí)把“如履薄冰”“如臨深淵”體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。

二是在基礎(chǔ)管理上下功夫。隨著正式轉(zhuǎn)產(chǎn)，內(nèi)部的一系列管理制度、措施和方法也要緊密結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的工作任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平。

三是重大風(fēng)險(xiǎn)管控上再夯實(shí)。緊密聯(lián)系雙突礦井的實(shí)際，把防突工作作為首要任務(wù)的同時(shí)，要統(tǒng)籌防范其他重大風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與同條件先進(jìn)礦井的學(xué)習(xí)交流，扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮人才帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)技術(shù)和管理力量。

四是人才技術(shù)支撐作用再?gòu)?qiáng)化。作為智能化先行者，玉溪礦已經(jīng)蹚出了一條路子，智能化的目的是礦井，要把減人作為首要目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先行先試、改革創(chuàng)新的精神，把智能化全面融入到生產(chǎn)工作。

五是“三違”整治要再抓牢。以“零容忍”為原則，重拳打擊“三違”現(xiàn)象，要抓住起步階段這一打基礎(chǔ)、創(chuàng)氛圍的關(guān)鍵期，從正反兩方面樹(shù)立典型，引導(dǎo)員工形成行動(dòng)自覺(jué)，杜絕“零敲碎打”事故發(fā)生。