日前，望云分公司為確保重點工程洗煤廠升級改造項目有序推進(jìn)，立足實際、聚焦重點、找準(zhǔn)方向，通過“再安排、再部署”各項工作取得突破，力爭項目早日建成投入使用。

抓管控“再安排”。該礦從洗煤廠主要廠房加固及修繕、設(shè)備采購、土建和設(shè)備管路安裝及非標(biāo)件制定、機(jī)電集控設(shè)備采購安裝四個項目工程建設(shè)出發(fā)，特成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)施工、土建施工、設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝四個專項小組。劃分職責(zé)，責(zé)任到部門追責(zé)到個人，出臺《管理專項制度》，制定《施工現(xiàn)場檢查》和《升級改造項目周隱患排查表》，每日由專項小組中洗選辦、審計科、總工辦等職能科室抽調(diào)專人到施工現(xiàn)場對、環(huán)保、機(jī)電、職業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行例行檢查；每周由領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行一次不定時突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、限期整改、次日復(fù)檢。大至未按規(guī)程操作的不行為、現(xiàn)場線路設(shè)施的維修維護(hù)、危險物料堆放儲存，小至礦泉水瓶、煙頭的亂丟亂扔，均實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。

抓質(zhì)量“再部署”。為把好工程質(zhì)量關(guān)口，該礦專項出臺了《工程質(zhì)量工期控制管理辦法》共計20條，按照“以人為本”原則對勞動用工、施工前材、機(jī)準(zhǔn)備及施工中的作業(yè)流程、施工后的物料存放和斷電撤人，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)進(jìn)行了嚴(yán)格要求和步驟分解；開設(shè)審批綠色通道，對工程建設(shè)中需要對接部門實現(xiàn)專人服務(wù)，縮短工序銜接時間；同時由專項小組每日全程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，從“定工、定責(zé)、定時、定質(zhì)、定量”五方面填寫檢查臺賬，杜絕施工隊無證上崗、不懂操作及盲從蠻干現(xiàn)象，通過日檢和領(lǐng)導(dǎo)組“周檢、月檢”各項工作收尾實現(xiàn)“一次驗收合格”。