10月27日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)麥虎司麥虎帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員深入田悅公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。司麥虎一行首先到該公司合成車間中心控制室詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)對(duì)合成氣壓縮機(jī)機(jī)組運(yùn)行情況、平衡盤改造進(jìn)度及機(jī)組兩步法技術(shù)改造等進(jìn)行了詢問。隨后，深入抗爆控制室施工現(xiàn)場對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、完工日期、存在的問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。隨后在會(huì)議室認(rèn)真聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，各監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

司麥虎要求，一是要抓好生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊這根弦不放松，要深入貫徹近期相關(guān)會(huì)議精神，牢固樹立“不保、大局不報(bào)，不保，一切歸零”的思想理念，切實(shí)把各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，做好特殊時(shí)段的穩(wěn)定生產(chǎn)工作；二是抓好本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，他對(duì)該公司在受到今年疫情、合成氣壓縮機(jī)機(jī)組缺陷、秋冬季環(huán)保限產(chǎn)等客觀因素的影響下，還能在生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)等方面取得不錯(cuò)的成績表示肯定；三是田悅領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視壓縮機(jī)機(jī)組缺陷問題帶來的隱患，做到心中有數(shù)，在確保機(jī)組監(jiān)護(hù)狀態(tài)下生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)壓縮機(jī)技術(shù)改造要早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，并對(duì)機(jī)組改造所帶來的各類影響進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算。四是要關(guān)注員工工資收入問題，切實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作。

司麥虎強(qiáng)調(diào)，年關(guān)將近，田悅領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，把后兩個(gè)月的各項(xiàng)工作抓好，向總公司交上一份滿意的答卷。