2月16日，興合集團召開第三十三工作會議，深入學習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實省第十五次黨代會、省委十五屆二次全會暨省委經(jīng)濟工作會議、全省“新春會”和省供銷社九代會部署要求，總結(jié)2022年工作，分析新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和機遇，部署2023年工作。省供銷社黨委書記、理事會主任陳利江出席會議并講話。省供銷社領(lǐng)導張悅、童日暉、孫魯東出席。興合集團總裁趙有國作工作報告，副總裁夏曉峰主持會議。

大會表彰了興合集團成立30周年改革創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)企業(yè)、為農(nóng)服務優(yōu)質(zhì)企業(yè)、創(chuàng)利突出貢獻企業(yè)和2022年創(chuàng)利優(yōu)質(zhì)企業(yè)，浙農(nóng)旗下多家單位獲獎。其中，明日控股、浙農(nóng)愛普、金昌汽車等3家單位獲“改革創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)企業(yè)”稱號，惠多利、浙農(nóng)金泰、石原金牛、浙農(nóng)茂陽、華通市場等5家單位獲“為農(nóng)服務優(yōu)質(zhì)企業(yè)”稱號，華都股份、金昌汽車、浙農(nóng)愛普、明日控股、浙農(nóng)實業(yè)、浙農(nóng)投資等6家單位獲“創(chuàng)利突出貢獻企業(yè)”稱號。金昌汽車、浙農(nóng)愛普、明日控股等13家單位獲2022年創(chuàng)利優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

陳利江充分肯定了興合集團過去一年的發(fā)展成績，指出一年來，興合集團上下迎難而上、埋頭苦干、開拓進取，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)中有進，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐，涌現(xiàn)了一批有創(chuàng)新、有特色、有績效的生動典型。

陳利江指出，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，做好全年工作意義重大、責任重大。面對新形勢、新任務，興合集團發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，要以黨的二十大精神為指引，著力把握宏觀經(jīng)濟總體回升向好的有利時機，堅定信心決心，全面貫徹新發(fā)展理念，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務，強力推進創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升，實現(xiàn)集團發(fā)展再攀高峰。一要提高站位。立足社有企業(yè)姓“社”姓“公”的特點，堅持黨對社有企業(yè)的領(lǐng)導，以高度的政治自覺和行動自覺加強黨的建設(shè)，不斷把全面從嚴治黨推向縱深，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的作用，以黨建和業(yè)務的深度融合為集團發(fā)展提供堅強。二要改革創(chuàng)新。堅持改革發(fā)力、開放借力、創(chuàng)新蓄力，不斷變困難為挑戰(zhàn)、變挑戰(zhàn)為機遇，推進高質(zhì)、高效、高端發(fā)展，加快專業(yè)化、綠色化、資本化轉(zhuǎn)型，在科工貿(mào)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)實融合和國際化經(jīng)營上取得新突破，構(gòu)建起集團經(jīng)濟新格局。三要實干爭先。堅持以目標激勵發(fā)展、凝聚共識，要有“跳一跳摘桃子”的精神瞄準更高標桿、制定更高目標，保持奮進姿態(tài)，保持創(chuàng)造性張力，層層壓實責任，層層傳導壓力，拿出具體措施不斷把工作做實做深，確保全年目標任務的順利完成。四要績效為王。強化質(zhì)量為先、效益優(yōu)先的導向，立足規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升、管理挖潛和風險防范，扎實有效開展扭虧治困工作，深化房地產(chǎn)去化等重點問題攻堅，積極培育新的經(jīng)濟和利潤增長點，形成高績效的運作與高質(zhì)量的競爭力。五要營造氛圍。聚力敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的“四敢”生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)新激勵方式，完善容錯機制，弘揚企業(yè)文化，鼓勵支持干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鍛造素質(zhì)過硬、能力突出、作風優(yōu)良的興合鐵軍，形成風清、心齊、勁足的良好氛圍。

趙有國代表集團經(jīng)營班子以《深化創(chuàng)新驅(qū)動強化改革攻堅全力以赴拼經(jīng)濟抓發(fā)展穩(wěn)增長》為題作工作報告。趙有國在報告中總結(jié)了集團2022年主要工作和成效，深刻分析了當前存在的問題不足和面臨的發(fā)展形勢，就今年工作目標要求和重點任務進行部署。他在報告中指出，要圍繞“一穩(wěn)兩保三控”總目標，保持目標定力、攻堅定力、戰(zhàn)略定力，突出統(tǒng)籌協(xié)同、創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升、風險防控，持續(xù)推進集團高質(zhì)量發(fā)展高品質(zhì)提升。一要狠抓業(yè)務經(jīng)營，充分發(fā)揮貿(mào)易主營業(yè)務的主陣地作用，打贏房地產(chǎn)去化攻堅戰(zhàn)，強化金融投資核心業(yè)務模式與發(fā)展特色，提質(zhì)增效穩(wěn)增長。二要深化創(chuàng)新驅(qū)動，聚力科工貿(mào)結(jié)合發(fā)展，把握國際化經(jīng)營重點，提升資本化運作成效，蓄勢發(fā)力促轉(zhuǎn)型。三要突出項目牽引，把控項目投向、總量和節(jié)奏，抓好重點項目建設(shè)運營，謀劃儲備優(yōu)質(zhì)項目，打牢基礎(chǔ)增后勁。四要強化改革攻堅，構(gòu)建完善有利于高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快數(shù)字化建設(shè)，協(xié)同聯(lián)動求實效。五要守牢發(fā)展底線，做好風險處置，筑牢風控體系，統(tǒng)籌資金平衡，嚴實生產(chǎn)，扎實有力防風險。六要踐行社企使命，高質(zhì)量開展為農(nóng)服務，扎實服務保供穩(wěn)價，落實各項幫扶工作，健全體系強服務。七是立足黨建引導，持之以恒加強黨的建設(shè)，多措并舉強化隊伍建設(shè)，齊心協(xié)力狠抓工作落實，建強隊伍樹新風。

會上，明日控股公司、浙農(nóng)實業(yè)松陽項目、浙農(nóng)股份財會部、新大三源控股公司、特產(chǎn)金屬公司等單位分別圍繞升級期現(xiàn)結(jié)合發(fā)展模式、創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷去化、構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務管理體系、科工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)型、打造鋼貿(mào)供應鏈運營品牌作典型交流。