5月9日，集團(tuán)召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì)議，集團(tuán)班子成員、外部董事、總工程師、總經(jīng)理助理、集團(tuán)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和所屬單位行政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)與所屬單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)等8家單位匯報(bào)了2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況、存在的問(wèn)題及二季度工作計(jì)劃；集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部、黨委工作與人力資源部及資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作專項(xiàng)工作匯報(bào)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)寧德剛在會(huì)上作了講話，并針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真思考分析企業(yè)現(xiàn)狀、 資源稟賦、裝置水平、技術(shù)水平、管理水平和市場(chǎng)需求變化，摸清家底、找準(zhǔn)短板、理清思路、集中精力開(kāi)展下一步工作；二是認(rèn)真分析政策形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)政策，準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好工作落實(shí)；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好以下十項(xiàng)工作：嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)；從設(shè)備維護(hù)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、組織管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷方式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面認(rèn)真思考，盡可能釋放產(chǎn)能；強(qiáng)化生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、采購(gòu)營(yíng)銷、人力資源和績(jī)效管理，極大限度降低成本；深化改革、打造管理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)行高效的體制和機(jī)制；認(rèn)真思考積極推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的編制；依法依規(guī)，加快煤炭資源整合；強(qiáng)化考核機(jī)制，盡可能清收應(yīng)收賬款；努力創(chuàng)新方法，抓好投融資工作，編制具有可操作性的轉(zhuǎn)型升級(jí)改造方案；抓好巡視、巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和做好“三供一業(yè)”移交等工作；扎實(shí)抓好基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

高建嵩總結(jié)了會(huì)議。他指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)重要講話精神，按照省委、省政府和省國(guó)資委關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展部署要求，增強(qiáng)做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任感和緊迫感。一是堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。瞄準(zhǔn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的工作要求，狠抓落實(shí)，打好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是突出抓好“三保兩穩(wěn)一降”工作，補(bǔ)齊一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) “欠賬”，做好煤礦資源整合等六項(xiàng)工作；三是進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系和辦法，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，有效提升企業(yè)整體發(fā)展。