4月29日，中鹽紅四方精益管理項目建設辦公室召開精益管理工作例會。公司副總經理、精益辦公室主任王吉鎖，總經理助理、精益辦公室副主任邵正軍出席會議。精益項目建設咨詢公司專家老師，公司生產中心、環(huán)保部（應急中心）等管理部室及各生產單位主要負責人參會。會議由環(huán)�？偙O(jiān)、精益辦公室副主任吳孜菘主持。

會議匯報了上階段工作情況，通報了4月中、下旬精益辦對園區(qū)內各職能部室、生產單位開展的3S集中整治現(xiàn)場審核結果，同時提出了改善建議以及下階段工作計劃。

王吉鎖就如何開展精益工作提出具體要求，他強調，一是營造氛圍，加強宣傳。今年是精益項目實施收官之年，各單位要積極做好宣傳報道，對標先進“比、學、趕、超”， 進一步推動精益管理工作向深處走、向心里走、向實處走。二是開展好BBS行為觀察與溝通。要與六步審核法有機結合，按計劃、執(zhí)行、記錄、跟蹤、分析五個步驟實施，突出在“溝通”上，并運用到日常工作中去。三是開展好3S集中整治工作。辦公類3S要持續(xù)推進，逐步改善；現(xiàn)場類3S要及時對標落實問題點整改，做好日常及階段性考核。3S集中整治后要進行綜合評價，并與單位主要負責人的績效掛鉤。四是開展好SOP/JSA作業(yè)標準再審核。各單位主要負責人要參加，促使達到再學習、再領會的目的，并在工作中使標準有效落地。五是解決好精益管理可持續(xù)保持問題。要加強自主管理，專業(yè)管理部門要結合生產系統(tǒng)二級考核，制定績效考核辦法，有力推進各要素有效、可持續(xù)開展。