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2020年農(nóng)資市場(chǎng)春?jiǎn)⑹怯惺芬詠韲?yán)峻的一年,開春伊始正當(dāng)農(nóng)資人摩拳擦掌備戰(zhàn)春?jiǎn)⒅畷r(shí),疫情的冷水迎頭澆透了眾人火熱的工作激情,面對(duì)疫情的影響,集琦華中狼團(tuán)卻以迅雷不及掩耳之勢(shì)獵取了春?jiǎn)ⅰC夏的先機(jī)。
2020年農(nóng)資市場(chǎng)春?jiǎn)⑹怯惺芬詠韲?yán)峻的一年,開春伊始正當(dāng)農(nóng)資人摩拳擦掌備戰(zhàn)春?jiǎn)⒅畷r(shí),疫情的冷水迎頭澆透了眾人火熱的工作激情,面對(duì)疫情的影響,集琦華中狼團(tuán)卻以迅雷不及掩耳之勢(shì)獵取了春?jiǎn)、獵夏的先機(jī)。
春?jiǎn)⒛繕?biāo)達(dá)成110%,夏攻目標(biāo)達(dá)成118%,年度同比增長(zhǎng)40.8%。如何做到?且聽“頭狼”彭小利大區(qū)的分享:
一、聚焦作物
得大田者,得天下,大區(qū)要實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),大田核心競(jìng)爭(zhēng)力套餐不可缺少,同時(shí)套餐針對(duì)病蟲害只做一件事情,一個(gè)害蟲,把它做精,做透,做出這個(gè)行業(yè)里佼佼者。
二、聚焦大品經(jīng)營(yíng)
根據(jù)公司區(qū)域產(chǎn)品戰(zhàn)略布局,聚焦大品經(jīng)營(yíng),將大品市場(chǎng)打深打透,不斷創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
三、聚焦6大倍增客戶
1、強(qiáng)化客戶篩選,鎖定符合公司戰(zhàn)略要求的6大倍增客戶。
2、做到大區(qū)內(nèi)部人人有指標(biāo),人人有核心客戶,將倍增任務(wù)層層分解、層層落實(shí),實(shí)現(xiàn)上下齊心,同心協(xié)力。
四、打造水稻原點(diǎn)片區(qū)
上半年打造水稻原點(diǎn)片區(qū)2個(gè),通過原點(diǎn)片區(qū)拉升市場(chǎng)銷量。
五、強(qiáng)化組織習(xí)得能力和執(zhí)行力,同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激情和狼性
要求團(tuán)隊(duì)成員深耕市場(chǎng),保持市場(chǎng)敏銳嗅覺,隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并根據(jù)作物、配方、病蟲害等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃,做出符合自己特色的出擊方式,找準(zhǔn)痛點(diǎn),一擊即破。
六、搶占市場(chǎng)先機(jī),大力拉動(dòng)市場(chǎng)
搶占市場(chǎng)就是搶占陣地,通過市場(chǎng)拉練等方式,把市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)帶到了各區(qū)域市場(chǎng),防止出現(xiàn)重復(fù)交“學(xué)費(fèi)”的現(xiàn)象,同步完成對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,迅速拉練出一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
“狹路相逢勇者勝”、“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”,這些話是華中狼團(tuán)上半年工作真實(shí)的寫照。狼團(tuán)的鍛造從來沒有規(guī)律可言,只有在市場(chǎng)惡劣環(huán)境下奉行優(yōu)勝劣汰規(guī)則,在有限資源條件下頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新,謀求生存、發(fā)展,才能不斷優(yōu)化集體危機(jī)意識(shí),組建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。