為進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資金管理，尋求發(fā)展路徑，8月4日—6日，倍豐集團(tuán)召開了為期三天的經(jīng)營管理研討會(huì)，會(huì)議由劉艷明董事長主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
為進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資金管理，尋求發(fā)展路徑，8月4日—6日，倍豐集團(tuán)召開了為期三天的經(jīng)營管理研討會(huì)，會(huì)議由劉艷明董事長主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，劉艷明董事長表示，此次會(huì)議是集團(tuán)推進(jìn)改革、優(yōu)化經(jīng)營的重要會(huì)議，是凝神聚力、統(tǒng)一思想的關(guān)鍵會(huì)議，是大膽創(chuàng)新、謀求發(fā)展的指導(dǎo)性會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人要積極思考，發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，理清思路，找準(zhǔn)方向。參會(huì)人員各抒己見，對(duì)完善資金管理使用計(jì)劃、活化資產(chǎn)、采銷結(jié)合、擴(kuò)大直營市場、差異化產(chǎn)品、品牌及企業(yè)文化推廣等方面提出諸多辦法和思路，對(duì)目前如何減輕壓力、節(jié)本增效提出合理化建議，對(duì)倍豐集團(tuán)當(dāng)下所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及競爭對(duì)手進(jìn)行研討分析。
殷松總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議旨在研究企業(yè)的生存發(fā)展，探索新的路徑和生機(jī)，為集團(tuán)今后各項(xiàng)工作的開展指明方向，形成綱領(lǐng)性意見。并要求大家要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)；要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、危機(jī)感。在其位，謀其政；要做好治亂、止血、堵漏三項(xiàng)工作，求生存、謀發(fā)展、促改革；帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，共創(chuàng)大業(yè)。
此次會(huì)議的召開使各個(gè)部門充分了解掌握了集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展方向，明晰了下步工作思路，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，鼓舞了士氣，形成了資金管理和經(jīng)營發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)做好下步工作具有重大指導(dǎo)意義。