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8月21日,正元集團(tuán)召開8月份總經(jīng)理辦公會(huì)。正元集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王衛(wèi)軍、黨委書記王建國(guó)參加會(huì)議并提出工作要求,會(huì)議由副總經(jīng)理許建鋒主持。
8月21日,正元集團(tuán)召開8月份總經(jīng)理辦公會(huì)。正元集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王衛(wèi)軍、黨委書記王建國(guó)參加會(huì)議并提出工作要求,會(huì)議由副總經(jīng)理許建鋒主持。
正元集團(tuán)副總經(jīng)理張立國(guó)、副總經(jīng)理趙艷平、總工程師王洪忠參會(huì)。
王衛(wèi)軍強(qiáng)調(diào),一是各子公司正職,首要責(zé)任人意識(shí)還不夠。作為首要責(zé)任人,要搭建好體系,建立制度,組織檢查考核及改進(jìn),有效運(yùn)行;二是考核督查還需加強(qiáng)。兩級(jí)委員會(huì),部長(zhǎng)、科長(zhǎng)除了嚴(yán)細(xì)工作外,發(fā)現(xiàn)問題要追責(zé)、倒查,要考核,各級(jí)管理人員要把經(jīng)濟(jì)考核落實(shí)好,加大力度,以避免和減少問題為目標(biāo),查處問題、落實(shí)責(zé)任、給予處罰、是否整改到位等都要量化考核;三是總部各部門工作質(zhì)量需要提升。各部門要認(rèn)真梳理職工的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn),完善配套的考核制度,形成部長(zhǎng)考核、激勵(lì)職工的習(xí)慣。目前,主要考核僅停留在考勤上,很少有制度的考核,精細(xì)化管理要從總部部門抓起;四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。正元集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面有很深的文化底蘊(yùn)和基礎(chǔ),要按照“六新”要求,充分發(fā)揮這方面優(yōu)勢(shì),促推企業(yè)發(fā)展。近期要籌備技術(shù)大會(huì),對(duì)下一步如何開展技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研討,量化、數(shù)據(jù)化,提升鉆研技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)氛圍;五是要重視環(huán)保方面存在的問題。三廢排放、固廢處理、VOCs治理等,要嚴(yán)格按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo),為完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ);六是繼續(xù)加快推進(jìn)氫能二期和柏坡氣頭改造項(xiàng)目,柏坡正元所處區(qū)域有可能規(guī)劃化工園區(qū),這是發(fā)展的更大利好,要加快完成環(huán)評(píng),盡快上報(bào)立項(xiàng);七是正元塔器資本金問題,雖然工作難度很大,但要盡力積極推進(jìn)。
王建國(guó)指出,1.會(huì)要突出主題,以問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)短板管理。要從更深層面查找短板,加強(qiáng)管控,杜絕習(xí)慣性違章;2.要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),陽(yáng)煤集團(tuán)紀(jì)委近期將采取“四不兩直”的方式隨機(jī)檢查,強(qiáng)化干部作風(fēng)和干部紀(jì)律。要從思想認(rèn)識(shí)、態(tài)度行動(dòng)上認(rèn)真對(duì)待;3.召開會(huì)議要有效果,要樹立效益理念。各項(xiàng)工作分析總結(jié),要體現(xiàn)在效果上;4.今年是契約化改革年,契約化考核指標(biāo)是內(nèi)部管理的抓手和手段,建議下次總經(jīng)理辦公會(huì)議要將契約化管理研究落實(shí)作為重要內(nèi)容進(jìn)行專題匯報(bào);5.技改項(xiàng)目的計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、實(shí)施后評(píng)價(jià)問題,由王洪忠牽頭對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目組織統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié),對(duì)技改效果認(rèn)真梳理,9月份要對(duì)2019年以來(lái)所有項(xiàng)目做專題匯報(bào)。
會(huì)議針對(duì)下一步生產(chǎn)、、環(huán)保及疫情防控等重點(diǎn)工作做了具體要求,一是重點(diǎn)工作:吸取事故教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際全面排查,對(duì)于查出的問題專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)整改;繼續(xù)開展好“無(wú)泄漏工廠”建設(shè)和反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng);抓好柏坡正元生產(chǎn)許可證換證工作;做好三季度生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作;受疫情影響,部分人員證件過期,各子公司要抓緊取證復(fù)審;加快柏坡正元控制室改造進(jìn)度,確保12月底前完成整改任務(wù);二是環(huán)保工作:要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)VOCs治理措施,確保達(dá)標(biāo)排放;積極開展重污染天氣預(yù)案的編制準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取績(jī)效分級(jí)正元?dú)淠茉u(píng)為A級(jí),柏坡正元、正元塔器評(píng)為B級(jí);加強(qiáng)企業(yè)危固廢管理,嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)、儲(chǔ)存、處置危固廢。三是疫情防控工作:繼續(xù)抓緊抓實(shí)常態(tài)化防控措施,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位;重點(diǎn)落實(shí)好單位出差人員和外來(lái)人員的疫情防控工作;加強(qiáng)源頭管控,確保食品;加強(qiáng)冷凍食品管理,謹(jǐn)慎采購(gòu)進(jìn)口冷凍食品,嚴(yán)控疫情傳播渠道。四是生產(chǎn)技改重點(diǎn)工作:嚴(yán)抓冬季重污染天氣實(shí)施方案,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,不能因?yàn)槎緫?yīng)急限產(chǎn)影響今年的生產(chǎn)任務(wù);強(qiáng)化工藝管理,穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行;嚴(yán)抓應(yīng)急預(yù)防工作和“雨季”三防工作,認(rèn)真做好排查、度過防汛期;柏坡正元謀劃好2020年年度檢修工作,從時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要項(xiàng)目把控上層層落實(shí),壓縮檢修時(shí)間,年生產(chǎn)任務(wù)量的完成;正元?dú)淠苊禾繂栴},重點(diǎn)是氣化煤,要做好配合協(xié)調(diào)工作,解決COD排放問題;生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)院盡快落實(shí)方案,做好正元?dú)淠苣蛩匚矚庵卫眄?xiàng)目。
會(huì)上各子公司總結(jié)了近期生產(chǎn)、、環(huán)保、疫情防控工作及存在的問題,匯報(bào)了9月工作重點(diǎn)和需要解決的問題。環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)了8月份檢查考核情況。
各子公司總經(jīng)理及總部各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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