7月30日，正元集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王衛(wèi)軍帶隊(duì)到柏坡正元進(jìn)行了工作調(diào)研。

正元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)韓毅、副總經(jīng)理張立國(guó)、副總經(jīng)理許建鋒陪同調(diào)研。

王衛(wèi)軍指出，柏坡正元的班子整體比較年輕、有活力，也很團(tuán)結(jié)，在劉海龍的帶領(lǐng)下做了很多工作，克服了裝置水平落后、環(huán)保壓力等客觀困難，工作難度很大，但成績(jī)還是矚目的，為正元集團(tuán)的全面發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

王衛(wèi)軍強(qiáng)調(diào)，正元集團(tuán)經(jīng)歷了以張立軍、劉金成等創(chuàng)始人收購(gòu)企業(yè)，進(jìn)行技術(shù)革新，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)的名氣和影響力的大規(guī)模發(fā)展階段；也經(jīng)歷了與陽(yáng)煤集團(tuán)合作，帶來強(qiáng)大資金支持，擴(kuò)大產(chǎn)能、提升環(huán)保水平的快速發(fā)展階段，這一階段好的一面是有陽(yáng)煤集團(tuán)的資金做后盾，不好的一面是隨之而來依賴思想；現(xiàn)在正元集團(tuán)正在經(jīng)歷的是契約化管理、承擔(dān)主體經(jīng)營(yíng)責(zé)任的階段，再靠外部“輸血”過日子是不行的，必須提升自身“造血”功能，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)金流虧損的局面。從目前柏坡正元的經(jīng)營(yíng)情況看，契約化指標(biāo)責(zé)任及壓力還沒有層層傳導(dǎo)到基層，從班子成員到職工“自己的日子自己過”的概念和理念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，依賴思想還依然很大。

王衛(wèi)軍認(rèn)真分析了柏坡正元目前的困難和問題，他指出，一是發(fā)展問題。班子內(nèi)部要思想統(tǒng)一，積極謀劃下一步發(fā)展，要積極協(xié)調(diào)合成氨加壓氣化節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目，及時(shí)把控政策形勢(shì)，只要前期手續(xù)能順利拿下，就要堅(jiān)決搞好這個(gè)項(xiàng)目，為柏坡正元爭(zhēng)取轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)；二是限產(chǎn)問題。今年通過與環(huán)保部門積極協(xié)調(diào)，裝置運(yùn)行不錯(cuò)，影響較少，但重污染天氣仍是對(duì)企業(yè)效益影響較大的問題；三是用工問題。柏坡正元要全面考慮，積極謀劃合理用工方案，一把手要重點(diǎn)關(guān)注這類關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大問題；四是工藝裝備老舊問題。目前柏坡正元消耗相對(duì)比較高，無成本優(yōu)勢(shì)。后半年面臨檢修，需投入大量資金，還要面臨冬季限產(chǎn)，需要班子、各部門、每名職工增強(qiáng)緊迫感，全力應(yīng)對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)。

王衛(wèi)軍對(duì)柏坡正元下一步工作提出指導(dǎo)性意見：一是是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，意識(shí)、宣講、制度貫徹，強(qiáng)調(diào)的再多也不為過。二是由“生產(chǎn)型”企業(yè)向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，全面樹立“自己的日子自己過”的思想，所有環(huán)節(jié)都要圍繞這一主題抓工作，要各負(fù)其責(zé)，把工作往細(xì)處做，往深處抓，人人經(jīng)營(yíng)，處處算賬，干部帶頭過緊日子。三是盡快確立下一步發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；四是檢修和技改要結(jié)合發(fā)展總思路通盤考慮，立足投資小回報(bào)快的項(xiàng)目，只要不影響，能不投入的不投入，能少投入的少投入，避免低效投資；五是要樹立“人人參與經(jīng)營(yíng)”的理念，把增收節(jié)支落實(shí)好，要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增值尿素品種，提高雙氧水產(chǎn)量，壓控甲醇產(chǎn)量，提高經(jīng)營(yíng)收入；要完善制度，每個(gè)崗位、每個(gè)人要堵塞設(shè)備漏洞和經(jīng)營(yíng)漏洞，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本；六是正元集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門要配合指導(dǎo)和服務(wù)柏坡正元的經(jīng)營(yíng)管理工作。我們要齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，以飽滿的熱情迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心重塑正元的輝煌。

許建鋒提出，柏坡正元一是要抓好環(huán)保，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。重點(diǎn)抓工藝指標(biāo)偏離，對(duì)指標(biāo)全面摸底，分析原因，制定措施，整改優(yōu)化，解決指標(biāo)偏離問題；抓設(shè)備運(yùn)行，搞好內(nèi)外部檢測(cè)達(dá)標(biāo)；抓泄漏管理，按照無泄漏標(biāo)準(zhǔn)排查；抓維保節(jié)約，該花的錢要花，不該花的一分錢也不能花。二是要算好成本賬，提高經(jīng)濟(jì)效益，車間要算賬，經(jīng)理層也要算賬，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)分析；三是抓好薪酬分配，突出重點(diǎn)，做好平衡，激發(fā)職工工作積極性；四是樹立“干部作風(fēng)就是企業(yè)形象”的理念，對(duì)上級(jí)要求和本公司形成的決策要從上到下堅(jiān)決執(zhí)行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，提高主動(dòng)工作、主動(dòng)解決問題的能力，只有干部穩(wěn)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬，才能形成更大合力。

張立國(guó)指出，柏坡正元干部職工精神狀態(tài)總體良好，這是企業(yè)發(fā)展的。上半年效益不好主要是兩個(gè)因素，一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)格偏低，甲醇產(chǎn)量偏高，要盡快解決變換催化劑和脫碳的問題，提高醇氨比調(diào)整的靈活性；另一個(gè)因素是產(chǎn)量低，成本消耗方面還有潛力可挖，下一步要想盡辦法提高生產(chǎn)負(fù)荷，對(duì)一網(wǎng)絡(luò)、三廢爐等裝置進(jìn)行優(yōu)化，在不進(jìn)行大改動(dòng)、較低投入的基礎(chǔ)上，減少對(duì)限制裝置產(chǎn)能發(fā)揮的影響。在對(duì)標(biāo)上，要注意研究指標(biāo)的核算方法，做到科學(xué)、合理對(duì)標(biāo)，柏坡正元生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性與平原化工差不多，但消耗差距較大，雙氧水消耗與恒通比氫氣、電、潤(rùn)滑油等都還有差距，要從造氣攻關(guān)、脫硫、堿、碳丙液等方面往更深一步、更細(xì)一步對(duì)標(biāo)，從根本上降低生產(chǎn)成本；物資計(jì)劃要嚴(yán)格管控，車間、主管經(jīng)理、總經(jīng)理都要把好關(guān)，要加強(qiáng)修舊利廢和物資調(diào)撥，能少買就少買，減少不必要投入；對(duì)于單一采購(gòu)來源，通過優(yōu)化采購(gòu)方案等手段，讓優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商參與進(jìn)來。

韓毅指出，一方面，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈，班子成員要全面考慮現(xiàn)金流問題�，F(xiàn)金流虧損就不能生產(chǎn)的正常運(yùn)行，要摸清家底，全力�，F(xiàn)金流。財(cái)務(wù)科要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，發(fā)揮好崗位職能；另一方面，要貫徹落實(shí)修舊利廢激勵(lì)政策，節(jié)支的同時(shí)，也激勵(lì)員工的工作積極性。同時(shí)，積極爭(zhēng)取人事局補(bǔ)貼等工作值得肯定，這也是增收節(jié)支的有效手段。要全面深入貫徹契約化精神，把契約化指標(biāo)分解到每個(gè)人頭上，要做好宣傳工作，讓大家了解契約化的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，積極參與到契約化指標(biāo)的落實(shí)上來。

正元集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部、綜合部、銷售分公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。柏坡正元班子成員、中層正職參加調(diào)研座談會(huì)，柏坡正元從生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)狀況、目前存在問題及下一步計(jì)劃等幾方面進(jìn)行了匯報(bào)。

調(diào)研期間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門深入柏坡正元生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查看了水處理和降溫、工藝指標(biāo)執(zhí)行、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目等工作。