5月10日，集團公司總經(jīng)濟師、化工集團董事長、總經(jīng)理馮志武，化工集團黨委書記程彥斌一行到正元集團調(diào)研。馮志武、程彥斌先后深入正元氫能氣化車間、水汽車間現(xiàn)場，與車間主任、班組長、操作工等不同崗位人員，就“契約出資超利分紅”進行深入交談，激勵職工要敢于突破、勇于創(chuàng)新，以動力變革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在座談會上，正元集團黨政主要領導就1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、契約化管理、統(tǒng)購購銷、產(chǎn)品行業(yè)分析、黨的建設，以及公司目前存在主要問題和下一步工作思路做了詳細匯報。在聽取匯報后，馮志武指出，正元集團干部職工的思路要更廣一些、步子更快一些、膽子更大一些。針對統(tǒng)購統(tǒng)銷、契約化管理和滄州二期項目，馮志武強調(diào)：要堅定不移推進統(tǒng)購統(tǒng)銷工作，抓好降本節(jié)支，精細化開展資本運作，做好投資管控，壓低經(jīng)營成本；針對契約化管理，正元集團要按照“全面深化、重點突破”的思路，著力在契約化管理的“細、實、深”上下功夫，全面部署、精心組織、多措并舉推動員工思想再解放、改革再深入，真正實現(xiàn)全面契約化管理。針對滄州二期項目，必須要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)，加快二期項目建設，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

程彥斌要求，一是抓住經(jīng)營體制改革，加大力度，優(yōu)化管理，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展，提升戰(zhàn)略謀劃和盈利能力，走好氫能轉(zhuǎn)型路。二是開展精細化管理，構(gòu)建新的管理理念，從細節(jié)中要效益，深入開展對標工作，降低企業(yè)成本、提高設備管理水平。三是加強黨的建設，扎實推進“333”黨建模式，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，再創(chuàng)正元集團新輝煌。座談中，化工集團副總經(jīng)理武文奎、總會計師李志晉，化工股份公司總經(jīng)理朱壯瑞，化工集團相關(guān)職能部室、化工股份銷售分公司、化工集團供銷公司相關(guān)負責人分別提出了針對性的意見和建議。正元集團和正元氫能班子成員及各職能部室負責人，柏坡正元和正元塔器負責人陪同調(diào)研座談